加強班組建設，切實增強班組的工作積極性和自覺性、認真落實班組的現場安全生產主體責任和職工的崗位安全生產主體責任、充分發揮班組安全生產第一道防線的作用、夯實安全工作基礎、從源頭上預防各類事故發生，是堅持以人為本，落實安全發展觀，建設本質安全型企業、實現企業安全發展的重要舉措。
    班組是企業的細胞，是企業直接組織員工完成各項生產任務的基礎組織。班組工作的好壞，關系到企業管理水平和生產效率的高低，乃至企業的興衰成敗。多年來，在各級黨政的重視以及各職能部門的積極配合下，集團公司班組建設工作緊緊圍繞企業的生產經營和發展建設，不斷豐富內涵、創新方式，為促進港口的經營發展發揮了重要作用。但是，我們的班組建設工作發展還不夠平衡，還存在一些問題。為提高集團公司基礎管理水平，增強競爭力，不斷適應生產經營和改革發展的需要，現就如何進一步加強班組建設工作提出如下意見。
    一、落實責任，構建黨政工團齊抓共管格局
    （一）各單位要從全面提高企業管理水平的高度出發，把班組建設工作列入重要議事日程，納入年度工作計劃和文明建設考核的內容，做到有布置、有檢查、有落實。要切實做到思想認識到位，履行責任到位，工作措施到位。要認真執行《集團有限公司班組建設工作管理辦法》和《班組創優達標考核標準》，結合實際對本單位的《班組建設工作實施細則》進行修改，進一步完善班組各項工作制度和考核機制，以制度約束、規范、細化、量化、班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，不斷推進班組建設工作上新臺階。
    （二）要進一步完善和落實層級責任，建立健全“黨委重視抓、行政統一抓、工會牽頭抓、團委配合抓、職能部室對口抓、中隊（車間）具體抓”的管理機制。各級黨、政、工、團組織要切實履行職責，圍繞集團公司生產發展的重點，充分發揮各自的特點和優勢，做到分工明確，責任落實，使班組建設“齊抓不斷線，共管有特點”。
    （三）各職能部門要按照《班組建設工作管理辦法》有關規定，切實履行對班組的管理職責，指導、幫助班組解決實際工作中存在的各種具體問題，做到指導有提高，幫助見效果。
    （四）車間（中隊）要認真貫徹落實集團公司對班組建設的各項要求，切實履行好對班組日常管理的領導責任，指導班組積極主動、創造性地開展安全生產、質量管理、技術攻關、崗位練兵等競賽活動。
    （五）要加大對班組建設工作的考核力度。集團把班組建設工作與二級單位領導班子的季度績效及年度業績考核掛鉤，各基層單位要將班組建設工作納入各級相關管理人員的績效考評范疇，考評結果與績效工資掛鉤。
    （六）各單位要結合實際，適當加大對班組建設工作的經費投入，逐步實現每個班組配有工作室、更衣室、更衣柜、風扇和會議臺，班長配有辦公桌，班員配有工具箱、座椅等硬件設施；確保每年安排專項班組建設培訓經費和獎勵經費。
    二、工會要認真履行職責，推動班組建設工作上水平
    （一）各級工會要樹立全局觀念，把班組建設作為服從、服務集團公司大局的一項重要工作來抓，緊緊圍繞集團公司生產經營、建設發展等中心工作，不斷研究新情況，解決新問題，總結新經驗，積極主動地配合行政，有組織、有領導、有計劃、有步驟地把班組建設的各項工作抓實、抓好、抓到位。
    （二）各級工會要切實加強對班組工作的檢查、督促、指導和考核。集團工會每季度對各基層單位的班組建設工作進行抽查，半年進行統一檢查，檢查結果在全集團進行通報。二級工會要做到月度抽查，季度檢查，檢查考核結果要于季度結束后次月15日前報集團公司班組建設辦公室。
    （三）各級工會要加強對班組建設工作的調查研究，及時總結、交流、推廣班組建設的先進經驗，樹立先進班組典型，指導班組建設工作。集團和各基層單位每年都要召開一次班組建設工作經驗交流會或工作推進會。
    三、建好班組“小家”，營造和諧的班組文化氛圍
    （一）各單位要加大對班組“小家”建設的經費投入，采取“行政撥一點、工會出一點、班組捐一點”的方法，為基層班組建立班組學習園地、工藝流程圖、班務公開專欄等，三班制的班組要配有候工室（有條件的單位應配置空調），切實改善員工的工作環境和候工條件，努力營造溫馨的班組“小家”。
    （二）要按照“建小家”標準抓好班組建家工作。通過勞動競賽、安全生產、崗位練兵、民主管理、思想教育、制度建設、互助互幫等多種方式，增強班組的凝聚力，切實把班組建設成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”，激發員工愛崗敬業的工作熱情，更好地為企業的改革發展發揮應有的作用。
    四、加強班組長的選配和培訓，提高班組長綜合素質
    （一）各單位要認真做好班組長的選配工作，將一些具有較高文化，較好技術，較強的協調指揮和處理問題能力，群眾威信高，熱心班組建設工作的員工選配到班組長的崗位上來，充實班組工作的骨干力量。
    （二）要進一步加強班組長的培訓工作，不斷提高班組長的素質。各單位要制定年度班組長培訓工作計劃，結合考核、獎勵和培訓機制，提高班組長的綜合素質。
    （三）要落實好班組長的待遇。為充分體現班組長崗位的責任，各單位要對班組長崗位津貼實行考核發放，原則上一線單位班長每月不低于80元，后勤單位班長每月不低于50元；一線單位副班長每月不低于50元，后勤單位副班長每月不低于30元。要幫助班組長解決實際困難，為班組長開展工作提供便利。對思想好、管理水平高、有突出貢獻的班組長，要給予提拔使用。對班組管理工作成績突出，獲集團及以上獎勵的班組，以班組長的名字命名該班組。
    五、結合“三大體系”貫標工作，拓展班組建設內涵
    （一）要切實把質量、環境、職業健康安全管理“三大體系”貫標工作與班組建設有機結合起來，在班組中深入貫徹實施“三大體系”，全面提高員工的質量意識、服務意識、安全意識和環保意識，進一步推動班組建設工作規范化、制度化，確保安全、優質、高效地完成各項生產任務。
    （二）各單位要緊扣“安全發展”主題，深入開展“安康杯”班組創優競賽活動。要結合實際開展形式多樣、內容豐富的班組創優活動，加強班組安全管理，促進員工自覺遵章守紀，努力打造集團公司安全生產品牌。
    （三）要結合集團公司生產經營的實際，深入開展“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，通過全方位、多層次的崗位練兵、技術比武、合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業務技能和工作水平，進一步倡導“學習工作化、工作學習化”的工作理念。
    （四）加強外來勞務人員的班組建設工作，逐步將其納入集團班組建設范圍內，進一步健全班組工作制度，規范班組的管理，促進外來勞務人員素質的提高，推動他們更好地為集團公司安全生產服務。
    6S培訓導師寄語：基層班組建設是企業長遠發展的基礎，必須采取行之有效的措施加強基層班組建設，使之真正成為職工展示自我業績、展示自我風采的舞臺。

    車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體 上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

    班組長培訓的重點，主要在于是提升班組長管理能力與班組長崗位勝任力素質提升，班組長培訓（http://www.52lean.com）的內容方向有十項重點：

    1.班組長勝任素質能力提升；
    2.班組建設的能力提升；
    3.學習型班組建設能力；
    4.文化型班組建設能力；
    5.現代企業班組建設與班組長勝任素質能力提升；
    6.班組長領導力的培養學習；
    7.班組長的表達、溝通、心態、精神、素質、現場、生產、質量、安全、管理的培訓；
    8.班組長執行力的培訓；
    9.標桿班組長的培訓；
    10.班組長案例與經驗的管理培訓