如果把一個企業比做人體，那么班組就是“細胞”，如果把企業比做一棟高樓大廈，那么班組就是大廈的磚頭，無論什么行業，班組就是企業的基礎，說到這里我們就談談班組長在企業班組管理中有個什么作用吧.
    第一，班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業務上的多面手，也就是全能工。
    第二，班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執行者陽奉陰違，決策也很難落到實處。所以班組長影響著企業目標的最終實現。
    第三，班組長起著承上啟下的作用，是員工聯系領導的紐帶。
    認為無論什么行業、工種，它都有一個共性，就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長的重要性可想而知了。

    車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體 上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

    班組長培訓的重點，主要 在于是提升班組長管理能力與班組長崗位勝任力素質提升，班組長培訓（http://www.52lean.com）的內容方向有十項重點：

    1.班組長勝任素質能力提升；
    2.班組建設的能力提升；
    3.學習型班組建設能力；
    4.文化型班組建設能力；
    5.現代企業班組建設與班組長勝任素質能力提升；
    6.班組長領導力的培養學習；
    7.班組長的表達、溝通、心態、精神、素質、現場、生產、質量、安全、管理的培訓；
    8.班組長執行力的培訓；
    9.標桿班組長的培訓；
    10.班組長案例與經驗的管理培訓