班組自主管理使人人有位有權(quán)有責(zé)
    在中國石化洛陽分公司中有一個(gè)很不顯眼的普通泵房,這個(gè)所謂的普通泵房就是該公司鐵路運(yùn)輸部重油車間零位泵房。而作為洛陽石化原油進(jìn)廠的“中轉(zhuǎn)站”,該泵房每年“吞咽”著萬噸左右的陸運(yùn)進(jìn)廠原油,并起著生產(chǎn)效益“瓶頸”制約的重要作用。
    之所以叫“零位泵房”,顧名思義是因?yàn)樵蛷男盾嚺_(tái)上的槽車?yán)锟恳何徊钣蓞R油管自流而下進(jìn)入緩沖罐,然后再由這里的機(jī)泵輸送至油品大罐區(qū),因這個(gè)泵房比常規(guī)卸車臺(tái)地勢(shì)較低,接近零水平,故稱`’零位泵房”。該泵房只設(shè)立一個(gè)大班,清一色由女職工組成,其特點(diǎn)是工作技術(shù)含量高、頭緒多、任務(wù)重。
    自年以來,車間針對(duì)該班組的特殊性以這個(gè)班為重點(diǎn)實(shí)行了班組自主式職工教育、自主式崗位技能訓(xùn)練、責(zé)任自主落實(shí)為主要內(nèi)容的班組自主管理模式。幾年來,班組人員換了一茬又一茬,但班組自主管理的特色一年一個(gè)新臺(tái)階,班組管理做到了人人有位有權(quán)有責(zé),不但班組工作年年圓滿完成,而且班組還多次被評(píng)為公司基層建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)班組和崗檢“信得過”班組。日常學(xué)習(xí)不斷線。在車間指導(dǎo)和支持下,班組建立了日常學(xué)習(xí)制度。既鼓勵(lì)職工參加各種文憑式學(xué)習(xí),還堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際的政治理論學(xué)習(xí)和上級(jí)下發(fā)的各種文件精神的學(xué)習(xí),使每個(gè)職工了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)清生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì),拉近職工個(gè)人與企業(yè)的親近感,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,同時(shí)還堅(jiān)持每天利用班前班后會(huì)進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí),提高了職工的素質(zhì)和班組整體工作水平。
    肖位練兵不放松。崗位練兵是提高班組駕馭能力、問題處理能力的有效手段。“零位泵房”大班提高班組生產(chǎn)效益,堅(jiān)持從職工崗位練兵著手,提高職工技能素質(zhì)。為此,每年結(jié)合實(shí)際制訂詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,堅(jiān)持每日一題的上班問、下班答的練兵形式,提高職工對(duì)重要操作技能的掌握。同時(shí)班組堅(jiān)持每季有針對(duì)性的事故演練活動(dòng),提高應(yīng)急處理能力。每名職工每季度根據(jù)不同命題寫一份事故預(yù)案,集體評(píng)比、學(xué)習(xí)、討論、識(shí)別,不斷增強(qiáng)班組成員處理緊急情況的應(yīng)變能力,減少和避免了各類事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上,堅(jiān)持班組崗位互換培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)一人兩崗和一崗多能,既緩解泵房人員少、任務(wù)重的困難,又實(shí)現(xiàn)了一人多崗多能的目標(biāo)。
    “內(nèi)部合同”強(qiáng)管理。為提高班組工作的有效性,經(jīng)過認(rèn)真研究,車間與該班首創(chuàng)了內(nèi)部合同管理法,也就是`零位泵房”與車間簽訂兩份合同,即《零位泵房設(shè)備承包合同》及《零位泵房安全生產(chǎn)承包合同》。在此基礎(chǔ)上,班組同班組成員個(gè)人簽訂了詳細(xì)的個(gè)人承包合同,將班組所管理的各種設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、所屬衛(wèi)生區(qū)等責(zé)任到人,并繪制網(wǎng)絡(luò)圖張貼于墻,互相監(jiān)督,互相競(jìng)賽,互相學(xué)習(xí)。通過實(shí)施班組內(nèi)部承包制,使崗位、責(zé)任和獎(jiǎng)罰明確化、公開化,增強(qiáng)了班組自主管理的透明度,加大了班組自主管理力度,促進(jìn)了班組管理。
    作者單位中石化洛陽分公司