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水泥廠化驗室精益生產看板

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  • 什么是“水泥廠化驗室精益生產看板管理”?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于什么是“水泥廠化驗室精益生產看板管理”?咨詢,解答如下:水泥廠化驗室精益生產看板( Lean Production , LP ),又稱精良生產,其中 " 精 " 表示精良、精確、精美; " 益 " 表示利益、效益等等。水泥廠化驗室精益生產看板就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進...

  • 水泥廠化驗室精益生產看板JIT準時制生產方式的基本思想及運用法則
    JIT(準時制生產方式)產生的背景 在20世紀中葉以前,世界汽車制造業(yè)均采用福特式的“總動員生產方式”。這種生產方式以其規(guī)模性制造的成本優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的收益,然而隨著經濟的不斷發(fā)展,需求的異質性暴露了“福特式”生產模式的缺陷。20世紀后半期,整個汽車市場進入了一個市場需求多...

  • 目前有哪些企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜?水泥廠化驗室精益生產看板如何導入實施?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于目前有哪些企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜?水泥廠化驗室精益生產看板如何導入實施?咨詢,解答如下:天行健管理咨詢公司,一直致力于水泥廠化驗室精益生產看板管理(lean)與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導與培訓服務,是國內著名的管理咨詢機構。天行健公司專注于制造業(yè)管理...

  • 生產管理-5S&精益6西格碼提高改善,請舉一些實際例子。最好親身經歷過的。多謝![咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于生產管理-5S&精益6西格碼提高改善,請舉一些實際例子。最好親身經歷過的。多謝!咨詢,解答如下:我是一名精益協(xié)調員,在精益事業(yè)部我的工作范疇中主要接觸與負責的是生產現(xiàn)場的5S管理和我們最新推廣的改善活動金點子活動。 其中5S管理活動的開展到目前為止工廠的變化是大...

  • 汽車工業(yè)發(fā)展史上 大量生產方式和水泥廠化驗室精益生產看板方式主要有哪些區(qū)別 分別以哪一個汽車企業(yè)為代表[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于汽車工業(yè)發(fā)展史上 大量生產方式和水泥廠化驗室精益生產看板方式主要有哪些區(qū)別 分別以哪一個汽車企業(yè)為代表咨詢,解答如下:咨詢詳情:在線等!急1、 優(yōu)化范圍不同 大批量生產方式將經銷商與供應商看作對手,而只優(yōu)化本企業(yè)內部;水泥廠化驗室精益生產看板方式則以產品生產...

  • 豐田公司的精益生產
    通過準時生產JIT(JUSTINTIME)和在生產過程中保證質量的一系列手段,豐田汽車給汽車工業(yè)中的質量、可靠性和制造成本等標準帶來了革命性的變化,由此帶來的種種好處使許多制造型企業(yè)都爭先恐后地學習并且實施豐田生產系統(tǒng)(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增強自身在競爭中的優(yōu)勢。但令人失望的是,許多企業(yè)在...

  • 怎么分析精益生產適合還是不適合我的企業(yè)??[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于怎么分析精益生產適合還是不適合我的企業(yè)??咨詢,解答如下:一直以來和客戶交流的過程中常常有人提出這樣的問題,什么樣的行業(yè)適合實施精益生產?什么樣規(guī)模或什么樣管理水平的企業(yè)適合實施精益生產?在回答這個問題之前,不妨就推廣精益生產過程中遇到的兩種觀點進行...

  • 機加分廠精益生產看板的格式內容有哪些[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于機加分廠精益生產看板的格式內容有哪些咨詢,解答如下:看板內容可以包括一下內容:1.產品的名稱或代號,以便于公司內部識別,同時也可以和客戶信息相對應;2.產品的盛具類型,是用EU箱或鐵架或其他;3.產品單位盛具的存放數(shù)量,即每箱標準的產品數(shù)量,以便于存儲與管理;...

  • 敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同咨詢,解答如下:敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結構、先進制造技術(以信息技術和柔性智能技術為主導)、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的,也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企...

  • 精益生產與5S之間有啥區(qū)別?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產與5S之間有啥區(qū)別?咨詢,解答如下:精益管理即三大要素、三大結構、三大手段。 三大要素:(一)以制度、機制、文化為代表的頂層設計。制度解決邊界問題,機制解決激勵問題,文化解決共同價值理念問題。(二)以研發(fā)平臺化、管理信息化、制造精益化為重點的過程...

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