做精益生產壓力大想轉行

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• 做精益生產壓力大想轉行管理:制造型企業增值的核心環節是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質量控制 請問是以上那個選項呀[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于做精益生產壓力大想轉行管理:制造型企業增值的核心環節是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質量控制 請問是以上那個選項呀咨詢，解答如下：加工搬運就不用說了...又不是搬家公司...銷售...當然不對...題目說了是制造型企業了啊...質量控制...不是增值的環節...質量控制都是需要增加成本...
  
  
• 國內有那些好的做精益生產壓力大想轉行咨詢公司[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內有那些好的做精益生產壓力大想轉行咨詢公司咨詢，解答如下：我是SGS的，我們可以做相關管理類及內審員培訓，可以聯系我0532-68999148做精益生產壓力大想轉行課程概述本課程時長為2天。?在全球競爭化的今天，隨著微利時代的來臨，做精益生產壓力大想轉行模式已成為現代企...
  
  
• 學習5S和做精益生產壓力大想轉行,下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于學習5S和做精益生產壓力大想轉行,下一步怎么展開工作?咨詢，解答如下：1、確認你們公司的高層領導對做精益生產壓力大想轉行的了解程度、預期藍圖、執行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結合，制作員工的KPI指標3、與各部門的負責人灌輸精益的思維，采用“培訓+項目”的...
  
  
• 做精益生產壓力大想轉行與5S之間有啥區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于做精益生產壓力大想轉行與5S之間有啥區別？咨詢，解答如下：精益管理即三大要素、三大結構、三大手段。 三大要素：（一）以制度、機制、文化為代表的頂層設計。制度解決邊界問題，機制解決激勵問題，文化解決共同價值理念問題。（二）以研發平臺化、管理信息化、制造精益...
  
  
• 做精益生產壓力大想轉行中,對機器設備有什么要求[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于做精益生產壓力大想轉行中,對機器設備有什么要求咨詢，解答如下：這要首先要明白做精益生產壓力大想轉行的目的是什么了。做精益生產壓力大想轉行的目的是用最少的投入，準時的生產出最好品質的產品。而設備就是其實現目標的一種工具了，那么在生產中就要要求在需要設備...
  
  
• 精益生產管理班組如何建立[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理班組如何建立咨詢，解答如下：1、得到制造最高主管的推行精益生產的管理承諾;2、制定實施精益的總計劃3、精益培訓4、建立精益班組，按照線體建立，由主任、組長、班長/線長、員工組成5、進行CIP、精益士氣訓練、TPM、5S、SMED、TQM等各項活動，持續進行6、每月進行...
  
  
• 敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同咨詢，解答如下：敏捷制造是在具有創新精神的組織和管理結構、先進制造技術（以信息技術和柔性智能技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企...
  
  
• 精益生產成本改善的任務一般是哪個部門擔當？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產成本改善的任務一般是哪個部門擔當？咨詢，解答如下：隨著精益生產理念的日益完善，很多企業管理者都漸漸意識到進行精益生產改善的重要性，而他們中的很多人對改善的最直接的認識就是精益生產改善對成本控制的益處，能夠通過改善活動來有效的減少并控制成本，這...
  
  
• 中小企業導入精益管理,請問精益生產方式有哪些準則呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于中小企業導入精益管理,請問精益生產方式有哪些準則呢?咨詢，解答如下：精益生產方式準則： 精益生產理論在上世紀90年代被提煉出其核心思想——精益思想。這種精益管理的理念被認為適用于任何國家、任何地區以及不同的制造業。它被歸納成準則，并且被美國和歐洲眾多的制造...
  
  
• 精益生產試題答案有誰知道呀[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產試題答案有誰知道呀咨詢，解答如下：咨詢詳情：《精益生產革新》課程試題(滿分100分,60分合格,筆試占考核60%,包括單選題,多選題和填空題,考試時間:30分鐘)學員姓名: 所在企業: 所在部門/職位:___________一,生產運營管理概論1,制造型企業增值的核心環節是 .A.搬運 B.加工 C.銷售...