國內外精益生產的起源和發展歷程

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• 阻礙中小企業國內外精益生產的起源和發展歷程實施的障礙因素有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于阻礙中小企業國內外精益生產的起源和發展歷程實施的障礙因素有哪些？咨詢，解答如下：（一） 知識層次限制，使得很多企業未曾聽說國內外精益生產的起源和發展歷程 （二） 對國內外精益生產的起源和發展歷程的認識上有誤區 （三） 員工對精益改革的抵觸情緒較強 （四） 實...
  
  
• [5S管理基礎知識]之5S管理與國內外精益生產的起源和發展歷程的關系
  企業管理咨詢中，關于5S管理與國內外精益生產的起源和發展歷程的關系咨詢，解答如下：咨詢主題：5S管理與國內外精益生產的起源和發展歷程的關系5S管理是以制造業現場管理為核心、以為產品服務為導向。促進現場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質，降低成本的法寶。縮短交期、確保安全...
  
  
• 國內外精益生產的起源和發展歷程JIT準時制生產方式實際應用
  JIT準時制生產方式明確而簡潔地表示了豐田準時化生產方式的體系構造，同時也表明了該體系的目標以及實現目標的各種技術、手段和方法及其相互間的關系。 可見JIT的實際應用包含了紛繁復雜的內容，從實施手段和工具的角度也因企業和生產方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發，為了達到降低成...
  
  
• 1、5S管理為 ?2國內外精益生產的起源和發展歷程中的小組化活動通常是指?小組。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于1、5S管理為 ?2國內外精益生產的起源和發展歷程中的小組化活動通常是指?小組。咨詢，解答如下：5S管理為 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養 。國內外精益生產的起源和發展歷程中的小組化活動通常是指質量管理小組.上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理...
  
  
• 國內外精益生產的起源和發展歷程如何消除浪費?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內外精益生產的起源和發展歷程如何消除浪費?咨詢，解答如下：首先你需要到網上多了解國內外精益生產的起源和發展歷程中的7大浪費;可以從以下幾個方面分析1、什么是增值和非增值?通過具體的例子解釋增值的含義2、介紹7大浪費的具體類型3、介紹每種浪費的表現形式和影響...
  
  
• 精益生產管理看板分哪些模塊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理看板分哪些模塊咨詢，解答如下：看板模塊根據不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板，沖壓品看板，組裝品看板，外協廠商看板，完成品看板，及客戶看板(E看板);2.工程內部根據不同的加工特點還可以細分，以鐵質件加工為例:沖壓順送看板，沖壓...
  
  
• 我想知道精益生產的目標是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于我想知道精益生產的目標是什么?咨詢，解答如下：咨詢詳情：很多企業在做精益推行，但是也很茫然，似乎為了精益而精益，我想知道它的目標是什么?精益生產的目標精益生產體系的目標(一) 精益生產的基本目標 工業企業是以盈利為目的的社會經濟組織。因此，最大限度地獲取利潤...
  
  
• 精益生產管理的目的是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理的目的是什么？咨詢，解答如下：精益生產管理的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現最大的產出，實現利潤最大化。 精益生產管理的浪費原理： 并非所有工作都有價值，超過客戶要求的任何生產所必需的設備、材料、場地及...
  
  
• 目前有哪些企業管理咨詢公司比較靠譜？精益生產如何導入實施？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于目前有哪些企業管理咨詢公司比較靠譜？精益生產如何導入實施？咨詢，解答如下：天行健管理咨詢公司，一直致力于精益生產管理（lean）與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導與培訓服務，是國內著名的管理咨詢機構。天行健公司專注于制造業管理能力的提升。依托全球優秀的精益生...
  
  
• 精益生產怎樣用于辦公室?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產怎樣用于辦公室?咨詢，解答如下：和制造領域相比，辦公室里一樣有8大浪費，影響辦公流程的效率和質量。關鍵是在辦公工作中，要分清楚增值和非增值的部分，比如確認一個訂單，部門流程需要兩天，經過3個環節，而真正增值時間不過30分鐘，這里就有巨大的改善空間。...