精益生產推行的成功要素

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• 求助精益生產推行的成功要素指導書要怎樣編寫？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求助精益生產推行的成功要素指導書要怎樣編寫？咨詢，解答如下：如何提高生產效率 在多年的生產實踐中，制造型企業生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現依據這些年在工廠生產合理化的經驗，簡捷的談談生產主管...
  
  
• 精益生產推行的成功要素是干什么的[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產推行的成功要素是干什么的咨詢，解答如下：精益生產推行的成功要素是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最...
  
  
• 中國的精益生產推行的成功要素與日本的區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于中國的精益生產推行的成功要素與日本的區別？咨詢，解答如下：咨詢詳情：最早的精益生產推行的成功要素是日本豐田公司提出，但在中國實踐了許多精益生產推行的成功要素的理論，從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式，原因到底出在哪里，難道中國就沒有自己的精益生產...
  
  
• 精益生產推行的成功要素如何適應員工高流失率的企業？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產推行的成功要素如何適應員工高流失率的企業？咨詢，解答如下：1、轉變勞動力觀念 在中國，勞動力不再是可以隨意揮霍的資源，勞動力已經從過去工廠挑人的買方市場變成工人挑企業的賣方市場，企業要從根本上轉變用工觀念，把員工當企業最重要的資源，把勞動力看成...
  
  
• 精益生產推行的成功要素管理和質量管理體系的基本目標和子目標是什么
  如果想要學習更多新的知識，自學和參加講座是兩種常用的方式，如今更多的人想要了解精益生產推行的成功要素管理和質量管理體系的相關知識，那么可以參加一些專業的講座讓學習變得更輕松更直...
  
  
• 精益生產管理班組如何建立[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理班組如何建立咨詢，解答如下：1、得到制造最高主管的推行精益生產的管理承諾;2、制定實施精益的總計劃3、精益培訓4、建立精益班組，按照線體建立，由主任、組長、班長/線長、員工組成5、進行CIP、精益士氣訓練、TPM、5S、SMED、TQM等各項活動，持續進行6、每月進行...
  
  
• 精益生產工作小組的職責和權限是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產工作小組的職責和權限是什么？咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產工作小組中組長、組員的職責和權限是什么？歡迎大家交流！組長職責：1-培訓改善工具2-選擇改善項目3-跟蹤改善進度4-消除改善阻力5-推動改善效力 查看原帖>>上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供...
  
  
• 如何才能真正做到精益生產管理？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何才能真正做到精益生產管理？咨詢，解答如下：精益生產管理并不是一個簡單而短期的生產過程，這是一個長期的發展目標。精益生產的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS，TPS的核心是追求消滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業的生產和經營活動，形成...
  
  
• 請大家談談對精益生產的認識，以精益生產為生產線上做出指導，建議與措施[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請大家談談對精益生產的認識，以精益生產為生產線上做出指導，建議與措施咨詢，解答如下：精益管理既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為目標的管理方式，也是一種理念、一種文化。它的最終目的是減少浪費。目前紅遼公司的單箱銷售收...
  
  
• 價值流分析在精益生產戰略中起了怎樣的作用[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于價值流分析在精益生產戰略中起了怎樣的作用咨詢，解答如下：價值流分析在精益生產中是了解現狀、計劃未來和發現改進機會的重要工具。通常是在改善項目開始前常有的工具，它的最重要的作用是，通過它來發現到底是哪些地方（在制品、廢品率、人員數量、換型時間和工序間的...