精益生產(chǎn)的材料案例分析

精益生產(chǎn)的材料案例分析，就選上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢(xún)公司，提供精益生產(chǎn)的材料案例分析廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)的材料案例分析管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢(xún)；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益生產(chǎn)的材料案例分析 拉動(dòng)式 強(qiáng)調(diào)物料平衡而沒(méi)有[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的材料案例分析 拉動(dòng)式 強(qiáng)調(diào)物料平衡而沒(méi)有咨詢(xún)，解答如下：您的問(wèn)題比較含糊，這里給您一個(gè)精益生產(chǎn)的材料案例分析拉動(dòng)式的正確使用方法： 精益生產(chǎn)的材料案例分析方式中一個(gè)很重要的原則是采用拉動(dòng)式(Pull)生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場(chǎng)需求決定，每道工序生產(chǎn)中對(duì)...
  
  
• 企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的材料案例分析管理需注意哪些問(wèn)題？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的材料案例分析管理需注意哪些問(wèn)題？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)的材料案例分析作為一種現(xiàn)金的生產(chǎn)方式，它精細(xì)化、節(jié)省化，其應(yīng)用甚為廣泛。在我國(guó)的也受到了廣泛的推重，特別是制造業(yè)。當(dāng)前中國(guó)最好的選擇就是推進(jìn)精益生產(chǎn)的材料案例分析，但是公司對(duì)精...
  
  
• 精益生產(chǎn)的材料案例分析和六西格瑪管理的異同點(diǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的材料案例分析和六西格瑪管理的異同點(diǎn)咨詢(xún)，解答如下：1.對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進(jìn)，在真正實(shí)現(xiàn)以需求拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)前，對(duì)企業(yè)的5S目視化與設(shè)備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求，否則拉動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)，或者短...
  
  
• 企業(yè)車(chē)間精益生產(chǎn)的材料案例分析培訓(xùn)課題怎么立[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)車(chē)間精益生產(chǎn)的材料案例分析培訓(xùn)課題怎么立咨詢(xún)，解答如下：需要根據(jù)車(chē)間的現(xiàn)狀，員工的文化水平，年齡構(gòu)成等因素綜合考慮確定精準(zhǔn)生產(chǎn)的培訓(xùn)課題。畢竟精益生產(chǎn)的材料案例分析涵蓋的內(nèi)容太多，員工如果沒(méi)有一定的基礎(chǔ)，必須從最基本的知識(shí)開(kāi)始培訓(xùn)，逐步提高和改進(jìn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)的材料案例分析的理解，用一個(gè)例子說(shuō)明其在精益生產(chǎn)的材料案例分析管理上的特色。[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的材料案例分析的理解，用一個(gè)例子說(shuō)明其在精益生產(chǎn)的材料案例分析管理上的特色。咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋捍蠹遥瑤蛡€(gè)忙，解釋一下這個(gè)問(wèn)題什么是精益生產(chǎn)的材料案例分析？，用一個(gè)例子說(shuō)明其在精益生產(chǎn)的材料案例分析管理上的特色。精益生產(chǎn)的材料案例分析，...
  
  
• IE、精益生產(chǎn)方面臺(tái)灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個(gè)老師的水平怎樣?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于IE、精益生產(chǎn)方面臺(tái)灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個(gè)老師的水平怎樣?咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋汗鞠胪菩杏嘘P(guān)提升效率的改善，聽(tīng)聞過(guò)這三位老師在該行業(yè)內(nèi)都挺出名，應(yīng)該都算是比較資深的老師了吧，不知有那個(gè)IE同行對(duì)這三位老師比較了解?3個(gè)老師各有所長(zhǎng)吧，在IE這個(gè)圈子內(nèi)...
  
  
• 精益生產(chǎn)十大工具有哪些[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)十大工具有哪些咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)十大工具如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶(hù)需要支付的價(jià)值， ②客戶(hù)愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面。價(jià)值流分析就是通過(guò)價(jià)值的2個(gè)層面對(duì)產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)是以什么作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)是以什么作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)是以選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程、畫(huà)出價(jià)值流程圖（價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖。在這個(gè)過(guò)程中，更多的圖標(biāo)用來(lái)表示連續(xù)的流程，...
  
  
• 為什么要推行精益生產(chǎn)?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于為什么要推行精益生產(chǎn)?咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋罕尘啊⑶疤帷⒃V求等分別是什么?首先精益生產(chǎn)方式能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。2003年由《改變世界的機(jī)器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業(yè)協(xié)會(huì)(LeanEnterpriseInstitute)”編撰的《精益詞典》是這樣定義的:“精益生產(chǎn)是一種用來(lái)組...
  
  
• 精益生產(chǎn)師資格證書(shū)獲得[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)師資格證書(shū)獲得咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋罕救嗽谏a(chǎn)制造、技術(shù)、采購(gòu)等方面有工作經(jīng)驗(yàn)，公司安排管理精益生產(chǎn)的深入推廣工作，目前是IE課長(zhǎng)，已經(jīng)有三年，希望通過(guò)正規(guī)的途徑獲得國(guó)家級(jí)或者上海市的精益生產(chǎn)師證書(shū)，請(qǐng)不吝賜教!沒(méi)聽(tīng)過(guò)這方面的認(rèn)證，一般來(lái)說(shuō)精...