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智能制造 精益生產

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  • 推進智能制造 精益生產的五個核心點是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推進智能制造 精益生產的五個核心點是什么咨詢,解答如下:推進智能制造 精益生產的五個核心點: 一、活動與平衡,消除等候 在制造業,工業工程師將業務分解成若干個合乎邏輯的子任務,每個子任務的處理時刻大致相同。政策是避免排隊、回溯和返工,使悉數進程可以不間斷...

  • 公司擬將一個車間改造成智能制造 精益生產示范線,現急需一個車間改造報告,手頭僅有改造費用的數據,求,怎么寫?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司擬將一個車間改造成智能制造 精益生產示范線,現急需一個車間改造報告,手頭僅有改造費用的數據,求,怎么寫?咨詢,解答如下:我對你的問題理解是車間還沒有開始改造,而需要你寫一個改善的全面分析報告。給你列個大綱:1、分析車間的現狀,可以用價值流圖表達,也...

  • 智能制造 精益生產管理的目的是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于智能制造 精益生產管理的目的是什么?咨詢,解答如下:智能制造 精益生產管理的目的就是消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進軍,用最少的投入實現最大的產出,實現利潤最大化。 智能制造 精益生產管理的浪費原理: 并非所有工作都有價值,超過客戶要求的任何生產...

  • 工業工程出去工作(智能制造 精益生產和質量管理)[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工業工程出去工作(智能制造 精益生產和質量管理)咨詢,解答如下:這兩個很相關。我感覺你要是最后去做培訓的話,還是要做質量管理。因為各公司的生產方式不相同,而質量方法是相通的。你可以先去干智能制造 精益生產,再去干質量管理。不去實際接觸生產很難搞好質量。...

  • 一個沒推行過智能制造 精益生產的新工廠,整個工廠大概200人。要推行智能制造 精益生產應該怎樣一步一步的推行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一個沒推行過智能制造 精益生產的新工廠,整個工廠大概200人。要推行智能制造 精益生產應該怎樣一步一步的推行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:比如說最開始應該做什么,接下來做什么?請各位專家提供點意見。企業是否應實施智能制造 精益生產,它需要看企業最終能否有效實施...

  • 精益物流就是精益生產嗎[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益物流就是精益生產嗎咨詢,解答如下:精益物流是精益思想運用于物流之上的產物,是精益思想的進一步延伸。精益物流是運用精益思想武裝物流,使得物流的各個環節如同生產一樣,最大化的消減浪費,從而達到物流的精益。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管...

  • 機加分廠精益生產看板的格式內容有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于機加分廠精益生產看板的格式內容有哪些咨詢,解答如下:看板內容可以包括一下內容:1.產品的名稱或代號,以便于公司內部識別,同時也可以和客戶信息相對應;2.產品的盛具類型,是用EU箱或鐵架或其他;3.產品單位盛具的存放數量,即每箱標準的產品數量,以便于存儲與管理;...

  • 企業推行精益生產方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業推行精益生產方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?咨詢,解答如下:精益生產方式的理想是達到“一個流”。但是,無間斷流程的真正益處在于緊密連接的流程使問題浮現出來。當你把操作程序連接成無間斷流程時,問題就無法再隱藏于存貨或排隊等候處理的狀況之中。當...

  • TPM管理如何發展到精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于TPM管理如何發展到精益生產?咨詢,解答如下:TPM:全員生產維修是在20世紀50年代起源于美國,20世紀60年代發展形成于日本,到20世紀90年代運用于我國,現在被越多越多的企業所接受和應用。當時TPM被豐田集團所導入,并且取得很好的效果。 TPM發展到精益生產 1.TPM發展由來 有許多...

  • 精益生產如何在制造業工廠中的生產線進行改善[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產如何在制造業工廠中的生產線進行改善咨詢,解答如下:1、精益生產實施到企業中,應該按一定的體系步驟施行,如果只是無體系的將其中部分的精益工具搬過來實施,效果有限并缺少持續性。企業要實施精益生產,應制定實施的步驟、計劃(企業自行制定或找專業顧問公司...

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