德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)

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• 德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)中庫存的對(duì)象和分類
  不同的企業(yè)，庫存的對(duì)象有所不同。例如，航空公司的庫存是其飛機(jī)的座位；百貨商店的庫存是各種各樣的商品；電視機(jī)廠的庫存是各種零部件、產(chǎn)成品等。制造企業(yè)的庫存可分為原材料、產(chǎn)成品、零部件和在制品等，而服務(wù)業(yè)的庫存則指用于銷售的實(shí)物和服務(wù)管理所必需的供應(yīng)品。 （一）庫存對(duì)象 一般...
  
  
• 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，如何推行德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)管理咨詢？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，如何推行德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)管理咨詢？咨詢，解答如下：在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須在廉價(jià)勞工以外尋找其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尤其是有跡象顯示中國(guó)員工工資水平正在上升。這些投下巨額資金的企業(yè)為了取得利潤(rùn),一定要改善工廠的使用率,制造種類更多、更切合顧客需...
  
  
• 如何寫一篇關(guān)于公司實(shí)施德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)后，公司的轉(zhuǎn)變和個(gè)人心里的轉(zhuǎn)變[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何寫一篇關(guān)于公司實(shí)施德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)后，公司的轉(zhuǎn)變和個(gè)人心里的轉(zhuǎn)變咨詢，解答如下：個(gè)人見解：成功的德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)實(shí)施后，公司的轉(zhuǎn)變一般指的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，而企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變又體現(xiàn)于多個(gè)方面，包括你所指的個(gè)人心理的轉(zhuǎn)變，你不妨從...
  
  
• 德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)中快速切換的步驟[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)中快速切換的步驟咨詢，解答如下：德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)快速切換（SMED）可分為以下五個(gè)步驟進(jìn)行： 第一步：觀察當(dāng)前的流程 目的：采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)。 1、確保觀測(cè)人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同； 2、觀測(cè)整個(gè)換線過程——從...
  
  
• 如何推行l(wèi)ean production 德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何推行l(wèi)ean production 德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋合虢M織公司集體去培訓(xùn)，托請(qǐng)繞行選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程、畫出價(jià)值流程圖、開展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)、營(yíng)造企業(yè)文化、推廣到整個(gè)企業(yè)。德國(guó)為什么不喜歡搞精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費(fèi)，著...
  
  
• 企業(yè)員工如何在班組中開展精益生產(chǎn)方式[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)員工如何在班組中開展精益生產(chǎn)方式咨詢，解答如下：企業(yè)在精益推行過程中應(yīng)該與員工、主管分享改善成功，比如效率提高了，是否應(yīng)該提升員工工資、福利，改善工作環(huán)境和條件等，有利于更長(zhǎng)期的企業(yè)和員工利益。 這也是企業(yè)能否在員工開展精益生產(chǎn)方式的致命的原因。...
  
  
• 精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是什么?咨詢，解答如下：關(guān)鍵是大家的思想，要培養(yǎng)時(shí)時(shí)刻刻都想著減少浪費(fèi)這樣的工作觀念，只要員工形成了時(shí)時(shí)刻刻減少工作中的浪費(fèi)，為公司著想，精益生產(chǎn)就成功了，這才是最重要的。其它的什么方法論、這個(gè)工具、那個(gè)工具等層面的東西什么的都不重要。...
  
  
• 精益生產(chǎn)成本管理案例， 由小見大
  生產(chǎn)成本控制要求在經(jīng)營(yíng)中，加強(qiáng)管理力度，增加控制成本支出的能力，并將控制落到實(shí)處，避免不必要的空耗。不僅要對(duì)所有費(fèi)用開支制定開銷預(yù)算，還要建立相關(guān)的審批流程，嚴(yán)格...
  
  
• 精益生產(chǎn)的體系框架?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的體系框架?咨詢，解答如下：文化變革1.縮短生產(chǎn)周期 2.提升客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額 3.保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4. 達(dá)到銷售及收益雙增長(zhǎng) ?5.提高利益相關(guān)者價(jià)值 產(chǎn)品開發(fā) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)(精益設(shè)計(jì))銷精益生產(chǎn)SM價(jià)值鏈 精益生產(chǎn)制程能力 改善突破法上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您...
  
  
• 你能回答精益管對(duì)生產(chǎn)有什么好處啊？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于你能回答精益管對(duì)生產(chǎn)有什么好處啊？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)(Lean Production，簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需...