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精益生產(chǎn)的規(guī)律

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  • 精益生產(chǎn)的規(guī)律管理項目和體系的主要內(nèi)容有哪些?
    今天我們來說一說精益生產(chǎn)的規(guī)律管理項目和體系的相關(guān)知識,它在質(zhì)量管理方面有著自己的原則和方法,在具體的活動當(dāng)中相關(guān)的原則得以現(xiàn)顯出來。這個系統(tǒng)包括兩個部分一個是管理,另...

  • 企業(yè)在生產(chǎn)管理中如何應(yīng)用精益生產(chǎn)的規(guī)律管理方法?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)管理中如何應(yīng)用精益生產(chǎn)的規(guī)律管理方法?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)的規(guī)律有哪些衡量指標(biāo)S.安全 Q.品質(zhì),可以用投訴率,也可以用內(nèi)部不良率,一次通過率等 D.交貨,可以用交貨準(zhǔn)確率,也可以用Cycle Time等 C.成本,可以用人均產(chǎn)出,報廢,產(chǎn)能達標(biāo)等 I.庫存,可以用庫存周轉(zhuǎn)率,營...

  • 有人了解精益生產(chǎn)的規(guī)律和ERP嗎?大家覺得去民營大企業(yè)做ERP和去世界500企業(yè)做精益生產(chǎn)的規(guī)律,哪個更有發(fā)展前景?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于有人了解精益生產(chǎn)的規(guī)律和ERP嗎?大家覺得去民營大企業(yè)做ERP和去世界500企業(yè)做精益生產(chǎn)的規(guī)律,哪個更有發(fā)展前景?咨詢,解答如下:咨詢詳情:從職業(yè)生涯和將來的工資待遇方面。工資來說應(yīng)該差不太多,從職業(yè)生涯來說,做ERP更有前景,上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提...

  • 精益生產(chǎn)的規(guī)律和六西格瑪管理的異同點[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的規(guī)律和六西格瑪管理的異同點咨詢,解答如下:1.對于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進,在真正實現(xiàn)以需求拉動式的準(zhǔn)時化生產(chǎn)前,對企業(yè)的5S目視化與設(shè)備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求,否則拉動不能實現(xiàn),或者短期局部的...

  • 求精益生產(chǎn)的規(guī)律基礎(chǔ)知識????[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于求精益生產(chǎn)的規(guī)律基礎(chǔ)知識????咨詢,解答如下:拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn) 以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點.強調(diào)物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。 組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板(Kanban)的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息(看板的形式不限...

  • 工廠如何開展精益生產(chǎn)與阿米巴的管理[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于工廠如何開展精益生產(chǎn)與阿米巴的管理咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)與阿米巴經(jīng)營都是從日本引入的,雖然表面看起來是兩回事,但實際上,阿米巴 經(jīng)營體系中就包含了精益生產(chǎn),用經(jīng)營的方法來解決管理問題,才能徹底解決而不是簡單的消防員.而精益生產(chǎn)的成功推行必須建立在經(jīng)營理念貫...

  • 生產(chǎn)管理-5S&精益6西格碼提高改善,請舉一些實際例子。最好親身經(jīng)歷過的。多謝![咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于生產(chǎn)管理-5S&精益6西格碼提高改善,請舉一些實際例子。最好親身經(jīng)歷過的。多謝!咨詢,解答如下:我是一名精益協(xié)調(diào)員,在精益事業(yè)部我的工作范疇中主要接觸與負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理和我們最新推廣的改善活動金點子活動。 其中5S管理活動的開展到目前為止工廠的變化是大...

  • 成功實施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于成功實施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?咨詢,解答如下:成功實施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是:原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程,提高總體效...

  • 精益生產(chǎn)中快速切換的步驟[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)中快速切換的步驟咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)快速切換(SMED)可分為以下五個步驟進行: 第一步:觀察當(dāng)前的流程 目的:采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)。 1、確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同; 2、觀測整個換線過程——從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)...

  • 精益生產(chǎn)輔導(dǎo)顧問公司排名不分先后,服務(wù)好才重要
    市場經(jīng)濟之下,同一個行業(yè)擁有更多的生產(chǎn)企業(yè),為了管理眾多的企業(yè),把行業(yè)發(fā)展的更好,這時一般會產(chǎn)生一個協(xié)會,為所有的企業(yè)和公司進行一個排名,從而看到不同公司的發(fā)展情...

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