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集團精益生產部

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  • 集團精益生產部怎么融入健康專業充滿愛的企業文化中[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于集團精益生產部怎么融入健康專業充滿愛的企業文化中咨詢,解答如下:集團精益生產部是一種全員活動,員工的水平猶如逆水行舟,不進則退。如果不解決好員工的集團精益生產部意識和能力問題,集團精益生產部工作就難以深入、持久地開展。企業在開展集團精益生產部工作時,...

  • 集團精益生產部的起源是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于集團精益生產部的起源是什么?咨詢,解答如下:集團精益生產部又叫豐田生產,來源于豐田汽車,真正發展起來是在豐田-大野耐一手中,目的是為了降低成本、減少浪費,主要的兩個支柱是自動化和及時性,集團精益生產部中很多的內容與IE相關。上海理則企業管理咨詢有限公司可...

  • 集團精益生產部中快速切換的步驟[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于集團精益生產部中快速切換的步驟咨詢,解答如下:集團精益生產部快速切換(SMED)可分為以下五個步驟進行: 第一步:觀察當前的流程 目的:采集目前有關換線的數據。 1、確保觀測人員的人數和工具放置人員的人數相同; 2、觀測整個換線過程——從換線前最后一件產品直至換...

  • 在現在企業生產當中,如何把精益化生產做好[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在現在企業生產當中,如何把精益化生產做好咨詢,解答如下:咨詢詳情:如何統一對精益化生產的認識和積極性首先要做的是培訓,讓大家有集團精益生產部的意識,制定推行方案和獎勵措施。組建推行小組,建立示范車間。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理...

  • 現如今眾多的集團精益生產部管理咨詢公司中誰是強者?
    廣闊的市場空間 現如今,中國已經成為世界第二大經濟體,隨著中國的不斷的發展壯大,眾多的制造業公司面對的挑戰越來越大,只有不斷地提升管理才能在強者如林的市場中生存下去...

  • 精益生產的十大工具有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的十大工具有哪些?咨詢,解答如下:1)準時化生產(JIT)2)單件流3)看板管理(Kanban)4)零庫存管理5)運用價值流程圖來識別浪費6)生產線平衡設計7)拉系統和補充拉系統8)降低設置時間9)全面生產維護10)持續改善。中淵具備一支高級咨詢管理顧問、高級軟件工程師...

  • 精益生產(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別咨詢,解答如下:精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數...

  • 新形勢下精益生產管理的最新發展?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于新形勢下精益生產管理的最新發展?咨詢,解答如下:新形勢下精益生產管理的最新發展 -----豐田咨詢2010全球精益高端講座 報名:請訪問 復卓咨詢網站 地點:上海 對象:公司總裁、總經理、副總經理、總監、及生產系統管理人員 費用:1280元/位(包括講座資料、午餐、茶歇) 時間...

  • 到底如何做才算是精益生產呢? 一定要JIT?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于到底如何做才算是精益生產呢? 一定要JIT?咨詢,解答如下:JIT只是精益生產的一小部分,如果JIT都做不好,精益生產就不用談了,精益生產的覆蓋太廣了,最簡的就是用最少的人員最少的物力最少的錢做多最多的事。在持續不斷的改進中達到客人的完美要求。上海理則企業管理咨詢有...

  • 我現在的公司在推行精益生產和流水作業,我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件(WI和SOP)來推行。 但是老板一味的然我精簡人員,我改怎么辦?
    企業管理咨詢中,關于我現在的公司在推行精益生產和流水作業,我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件(WI和SOP)來推行。 但是老板一味的然我精簡人員,我改怎么辦?(公司目前約900人) 如果精簡人員之后 得到的結果是2-1<1 我改怎么推行。咨詢,解答如下:精益生產不是精...

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