精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀

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• 以 責(zé)任為本，產(chǎn)品年，精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀為核心，寫(xiě)一班組口號(hào)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于以 責(zé)任為本，產(chǎn)品年，精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀為核心，寫(xiě)一班組口號(hào)咨詢(xún)，解答如下：永續(xù)經(jīng)營(yíng)、以人為本、精益改進(jìn)、卓越品質(zhì)上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管...
  
  
• 如何才能真正做到精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀管理？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何才能真正做到精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀管理？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單而短期的生產(chǎn)過(guò)程，這是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀的理念最早起源于日本豐田汽車(chē)公司的TPS，TPS的核心是追求消滅一切“浪費(fèi)”，以客戶(hù)拉動(dòng)和JIT(Just-in...
  
  
• 如何將精益化生產(chǎn)與精細(xì)化管理落到實(shí)處?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何將精益化生產(chǎn)與精細(xì)化管理落到實(shí)處?咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋喝绾螌⑸鲜龉ぷ髀涞綄?shí)處， 不作秀?個(gè)人認(rèn)為:第一步首先是將現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)化和固化，將不穩(wěn)定因素和表象浪費(fèi)全部消除。精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀內(nèi)涵非常廣泛和豐富，從一線(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，到與之關(guān)聯(lián)的...
  
  
• 如何進(jìn)行精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何進(jìn)行精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋喝绾芜M(jìn)行精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇？在會(huì)員提出的多個(gè)項(xiàng)目中，從重要性、緊迫性、經(jīng)濟(jì)性和可操作性等多種因素去考量選擇？歡迎大家參與交流！企業(yè)只做數(shù)字游戲感覺(jué)不到真實(shí)的精益生產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀管理的目的是什么？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀管理的目的是什么？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀管理的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 精益生產(chǎn)課題研究現(xiàn)狀管理的浪費(fèi)原理： 并非所有工作都有價(jià)值，超過(guò)客戶(hù)要求...
  
  
• 實(shí)施精益生產(chǎn)主要幾個(gè)方面和要求？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)主要幾個(gè)方面和要求？咨詢(xún)，解答如下：1.實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)—JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有：平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間...
  
  
• 在精益生產(chǎn)中，一個(gè)流生產(chǎn)和細(xì)胞單元生產(chǎn)，有什么區(qū)別和聯(lián)系？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在精益生產(chǎn)中，一個(gè)流生產(chǎn)和細(xì)胞單元生產(chǎn)，有什么區(qū)別和聯(lián)系？咨詢(xún)，解答如下：一個(gè)流又叫單件流，是精益倡導(dǎo)的生產(chǎn)方式。（one piece flow） 細(xì)胞單元生產(chǎn)（Cell）是實(shí)現(xiàn)單件流的一種方式。特別是在加工流程短，不易分解均衡，對(duì)設(shè)備利用率要求不高，產(chǎn)品品種和客戶(hù)需求變化...
  
  
• 精益生產(chǎn)工具，精益生產(chǎn)十大工具有哪些[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)工具，精益生產(chǎn)十大工具有哪些咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)工具（精益生產(chǎn)十大工具）如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶(hù)需要支付的價(jià)值， ②客戶(hù)愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面。價(jià)值...
  
  
• 精益生產(chǎn)內(nèi)容？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)內(nèi)容？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組的研究者John Krafoik給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱(chēng)。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)只需要一半人的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)問(wèn)、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和...
  
  
• 精益生產(chǎn)中精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目
  實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的六個(gè)主要方面和要求分別是： 1、實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的基礎(chǔ)--通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有： 平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間TaktTime==CycleT...