精益生產(chǎn)怎么做

精益生產(chǎn)怎么做，就選上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢(xún)公司，提供精益生產(chǎn)怎么做廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)怎么做管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢(xún)；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 豐田精益生產(chǎn)怎么做方式的奧秘
  眾所周知，豐田汽車(chē)公司在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的秘訣之一，就是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的管理模式—豐田生產(chǎn)方式（TPS，ToyotaProductionSystem）。 現(xiàn)在，國(guó)際上對(duì)于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界，而且，眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果，如美國(guó)的精益生產(chǎn)怎么做。所以，對(duì)熟悉或從事制造業(yè)的人來(lái)說(shuō)...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)怎么做??？求詳細(xì)點(diǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)怎么做??？求詳細(xì)點(diǎn)咨詢(xún)，解答如下：什么是精益管理 精益管理源于精益生產(chǎn)怎么做。精益生產(chǎn)怎么做(lp—leanproduction)是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．p．沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃(imvp)”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車(chē)制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽...
  
  
• 求精益生產(chǎn)怎么做基礎(chǔ)知識(shí)????[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于求精益生產(chǎn)怎么做基礎(chǔ)知識(shí)????咨詢(xún)，解答如下：拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn).強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。 組織生產(chǎn)線依靠一種稱(chēng)為看板(Kanban)的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息(看板的形式不限...
  
  
• 精益生產(chǎn)怎么做有什么職業(yè)資格認(rèn)證？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)怎么做有什么職業(yè)資格認(rèn)證？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)怎么做及精益管理有什么國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)以及到報(bào)考的情況？萬(wàn)分感謝?。?！目前沒(méi)有認(rèn)證的機(jī)構(gòu),也沒(méi)有認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)..目前還是好好學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)怎么做管理吧,學(xué)精學(xué)益了,,什么時(shí)候認(rèn)證了,考就可以了.上...
  
  
• 精益生產(chǎn)怎么做JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式生產(chǎn)看板管理
  看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可...
  
  
• 精益生產(chǎn)和6s管理體系的關(guān)系是怎么樣的呢？有什么影響？
  精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有非常多積極作用的，而且，他是在日本比較先進(jìn)的一種生產(chǎn)管理模式是得到實(shí)踐的認(rèn)可。在目前國(guó)內(nèi)也有很多企業(yè)在采用這種管理模式，而且已經(jīng)有越...
  
  
• 精益生產(chǎn)適合哪些企業(yè)實(shí)施[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)適合哪些企業(yè)實(shí)施咨詢(xún)，解答如下：存在以下問(wèn)題的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮導(dǎo)入精益生產(chǎn)： 1、產(chǎn)能不夠無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求； 2、不能按時(shí)按量交貨； 3、庫(kù)存太高，積壓資金； 4、生產(chǎn)成本太高； 5、質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)要求； 6、人員效率低下； 7、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火； 8、...
  
  
• 精益生產(chǎn)中生產(chǎn)物流的特征
  制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是每一個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程“串”起來(lái)時(shí)出現(xiàn)的物流活動(dòng)，因此，一個(gè)合理的生產(chǎn)物流過(guò)程應(yīng)該具有以下基本特征，才能保證生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)。 1、連續(xù)性 它是指物料總是處于不停的流動(dòng)之中，包括空間上的連續(xù)性和時(shí)間上的流暢性?？臻g上的連續(xù)性要求生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋?所在的企業(yè)生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱，標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全；生產(chǎn)工藝尚還穩(wěn)定，質(zhì)量水平90%左右，員工基礎(chǔ)薄弱，大多沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，部分工藝實(shí)習(xí)計(jì)件制模式。 總體來(lái)講可分為3個(gè)階段 ：1.從無(wú)到有的階段；2.從有到優(yōu)的階段...
  
  
• 如何推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢(xún)，解答如下：你們可以嘗試以下幾個(gè)步驟。準(zhǔn)備工作：VSM的培訓(xùn)，PQPR分析，尋找最重要的最合適的改善對(duì)象。1.畫(huà)價(jià)值流圖（VSM)，現(xiàn)狀圖和將來(lái)圖，對(duì)改善點(diǎn)進(jìn)行輕重先后的劃分和規(guī)劃。2.對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善3.針對(duì)改善結(jié)果評(píng)估改善成效。如...