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精益生產咨詢工具

精益生產咨詢工具,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供精益生產咨詢工具廠家輔導課程和案例,以及精益生產咨詢工具管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 精益生產咨詢工具在國內企業推行過程中存在哪些問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產咨詢工具在國內企業推行過程中存在哪些問題咨詢,解答如下:1、老板本人是否理解,是否支持,并且能夠堅持;2、干部、員工意識很難改變;3、精益生產咨詢工具是各部門之間密切配合的系統工程,其它部門配合很重要;4、精益生產咨詢工具實施隊伍能力不足;5、精益...

  • 工藝技術部門如何搞好精益生產咨詢工具[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工藝技術部門如何搞好精益生產咨詢工具咨詢,解答如下:工藝技術部門是精益生產咨詢工具的中堅力量,是骨干力量。60%-70%的成本是在設計的時候決定的。工藝技術部門不僅要保證產品質量,還要考慮到生產制造環節如何高效的低成本的實施。所以工藝技術部門不能像傳統的那樣...

  • 阿米巴經營與精益生產咨詢工具如何解決我國制造業中出現的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于阿米巴經營與精益生產咨詢工具如何解決我國制造業中出現的問題咨詢,解答如下:阿米巴經營說得最通俗的就是把企業化成根據流程化成一個一個小的單位,讓每個單位的人員通過內部結算的方式進行自負盈虧的方式,從而全面調動起每一位員工的工作積極性。達到企業高度的凝聚...

  • 精益生產咨詢工具推行如何著手[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產咨詢工具推行如何著手咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產咨詢工具推行如何著手,應該先做什么?如果共產現場環境還不好建議先做5S 5S是基礎嘛 如果5S都做不好 那就免談了 另外一個就是專業的了 我們公司最近也在做5S,本人是負責人,請了上海大知公司來輔導,他們...

  • 皮具廠怎么做好精益生產咨詢工具[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于皮具廠怎么做好精益生產咨詢工具咨詢,解答如下:請參考阿拉博顧問為企業精益實戰總結出來的精益生產咨詢工具推行辦法,首先建立推行小組和示范區域,成功后向全廠括展:一、管理承諾,獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;建立變革團隊二、定義價值流:也即是定...

  • 精益生產看板管理的的基本的功能、作用是什么??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產看板管理的的基本的功能、作用是什么??咨詢,解答如下:生產及運送工作指令是Kanban最基本的機能。精益生產管理部根據市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線,各道前工序的生產都根據Kanban來進行。Kanban中記載著生產和運送的數量、時間、目的地、放置場...

  • 哪個老師講精益生產比較好[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于哪個老師講精益生產比較好咨詢,解答如下:目前大部分都是照本宣科,而且都是沒有實操經驗的。信必為的精益方面的老師實戰專業,是真的,可以先聯系交流。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培...

  • 精益生產對工人勞動強度的影響[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產對工人勞動強度的影響咨詢,解答如下:很多工廠在推行精益生產的時候,很容易將精益生產片面的理解為單純的讓工人不停止或保持不浪費的的方式在工作,會讓工人的勞動強度增加。這是對精益生產的錯誤理解或不正確推行。 首先,精益生產是一門管理的哲學,圍繞著...

  • 精益生產和TPM和6 西格瑪之間的關系?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和TPM和6 西格瑪之間的關系?咨詢,解答如下:從精益方法和6西格瑪管理法二者之間的聯系看,二者在哲學思想上都致力于消除浪費,追求完美。 一、引言 隨著世界經濟一體化的發展,在企業生產與運作管理領域也進行著管理哲學和技術的進化。自上世紀80年代以來,發展...

  • 《豐田精益生產管理精品培訓班》是不是又可以報名了?具體是什么時候舉行呀?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于《豐田精益生產管理精品培訓班》是不是又可以報名了?具體是什么時候舉行呀?咨詢,解答如下:清華大學工業工程系培訓中心的趙教授認為影響精益生產的因素有兩個原因。首先,精益生產的理念令人難以理解,容易使人對精益產生片面理解,如認為豐田生產就是看板管理、不知...

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