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著名精益生產(chǎn)管理咨詢公司

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  • 著名精益生產(chǎn)管理咨詢公司管理成功的秘訣是什么?[咨詢360問答]
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  • 著名精益生產(chǎn)管理咨詢公司JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計劃
    一方面:為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃;另一方面:使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性,著眼點是交期準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定,以提升市場競...

  • 精益生產(chǎn)TT是什么縮寫[咨詢360問答]
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  • 研究所如何搞精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于研究所如何搞精益生產(chǎn)咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)/LEAN PRODUCTION是有日本豐田公司在約半個世紀(jì)前創(chuàng)造的。主旨:精確、簡潔地提高效率和效益。他的核心思想,是貫徹:極端減少生產(chǎn)環(huán)節(jié);扁平化管理;日事日議日提高的晨會和晚總結(jié)的極端精銳生產(chǎn)小組的核心生產(chǎn)力;極大地鼓勵...

  • 如何實施精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何實施精益生產(chǎn)咨詢,解答如下:對于制造業(yè)客戶來說,其運營績效的評價要素,就是Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全或者說現(xiàn)場),運營管理的所有努力,就是為了優(yōu)化QCDS的指標(biāo)指數(shù)。 因此對于制造業(yè)客戶來說,在運營管理領(lǐng)域,尋求咨詢公司的幫助,比如找尋“LP精益生產(chǎn)”...

  • 精益生產(chǎn)的實施過程[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的實施過程咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)方式實施 總的來說,實施分為4個階段: (1)采用價值流圖析技術(shù)、過程分析等方法,明確當(dāng)前過程中所存在的浪費; (2)采用精益技術(shù),改進和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費; (3)對改進的效果進行評估; (4)對于行之有效的方法進行總結(jié),使之規(guī)范化...

  • 日本豐田精益生產(chǎn)管理的秘訣
    “解析日本豐田生產(chǎn)管理的秘訣” 美國《商業(yè)周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經(jīng)理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業(yè)———豐田,其社長張富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本經(jīng)濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時能獲選,具有典范的意義與價值。 張富士...

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