企業管理咨詢中，關于五S管理有那些咨詢，解答如下：
    5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S，又被稱為“五常法則”或“五常法”，50年代興起于日本企業，國內常見商業管理教育如EMBA、CEO必讀12篇及MBA等也對5S現場管理法有所介紹。
整理日文翻譯(Seiri)定義:區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
目的:① 改善和增加作業面積;② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率;③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量;④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤ 有利于減少庫存量，節約資金;⑥ 改變作風，提高工作情緒。
意義:把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的;其次。
對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
整頓日文翻譯(Seiton)定義:必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
目的:不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。
意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。
要點:① 物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯;② 物品擺放地點要科學合理。
例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些(如放在作業區內)，偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處);③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。
清掃日文翻譯(Seiso)定義:清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。
目的:清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。
意義:將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。
要點:① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;② 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。
清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養;③ 清掃也是為了改善。
當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
清潔日文翻譯(Seiketsu)定義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。
目的:認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。
意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。
創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
要點:① 車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情;② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等;③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人;④ 要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
素養日文翻譯(Shitsuke)定義:人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。
目的:提升“人的品質”，培養對任何工作都講究認真的人。
意義:努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。
推行目的:做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。
實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。
因此，企業有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產并能保持員工們高昂的士氣。
一個生產型的企業，人員的安全受到威脅，生產的安全受到影響，物品的安全受到影響，所以，一個企業要想改善和不斷地提高企業形象，就必須推行5S計劃。
推行5S最終要達到八大目的:1.改善和提高企業形象整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2.促成效率的提高良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。
試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。
情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益?所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。
3.改善零件在庫周轉率需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。
因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質優良的品質來自優良的工作環境。
工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。
5.保障企業安全生產整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6.降低生產成本第六個目的，強調的是降低生產成本。
一個企業通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工的精神面貌，使組織活力化第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。
員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。
8.縮短作業周期，確保交貨推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。
企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

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