企業管理咨詢中，關于豐田提升工具之5S管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：豐田提升工具之5S管理
    5S管理是企業中運用較多的一種現場管理方式，在公司組織的一次5S管理學系活動中，讓我了解到了更多的關于5S管理的知識，使我在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業文化氛圍。
今天分享出來供大家學習參考
　　5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是豐田企業一種獨特的管理辦法。
它分別是整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個詞的縮寫。
開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為5S推行活動。

　　一整理、整理的核心是分類。
分類最大的好處是把所有的物品“格式化”，或者說“類型化”，從而使得所有物品處于自己應有的“位置”，物品一旦處于相應位置可以“各就各位”，整個工作環境就被標準化了，所以，整理是員工規范自身行為的第一步，也是建立一個標準化環境的第一步，在豐田管理體系中非常重要。

　　二整頓
　　整頓的核心是根據目標或原則把整理之后的物品加以分類，以及明確數量，并有效標注。
通過整頓，可以把分類后的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，從而提高工作效率。
這項工作最后甚至發展成為一項現場管理方法——定置管理。

　　三清掃
　　現場任何時候都會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，使現場很容易變亂變臟。
清掃的含義，就在于如何迅速恢復到標準狀態。
比如麥當勞的衛生間，我們會發現有節點性的檢查體系，保證環境的整潔。
但豐田的清掃與麥當勞不同，豐田的清掃講的是員工使用的物品，如設備、工具等，需要員工自己清掃，而不是依賴他人的幫助，不會增加專門的清掃員；清掃的主體是員工本人，清掃的核心是保護，著眼于對設備或環境的維持。

　　四清潔
　　清潔這個詞與中文的意思很不一樣，西方在翻譯這個詞的時候，用的是“Standardization”，意思就是程序化標準化的鞏固措施，比如用紅牌警告，用視覺管理等等。
意思是把上面3個S的成果保持下去。

　　五素養
　　素養即教養，這是“5S”的核心，一個良好工作環境的根本目的是培養員工良好的素養，也就是員工一進入“5S”的工作環境，就可以從一個普通的員工，變成一個有素養的“人財”。

　　我想，豐田之所以很強調“5S”，其實就是強調這種環境的力量，管理環境與文化環境決定了員工的行動，這就是豐田“人財”機制的操作秘密。

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