企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么說5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：為什么說5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
    什么5S管理
　　5S管理是一種先進的管理方法,5S管理應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動，即使企業(yè)員工對5S管理內(nèi)容不了解，也可以通過外在因素對員工進行影響，如5S咨詢，5S培訓(xùn)等等。

　　1、5S管理是現(xiàn)場管理的重要手段。

　　5S管理作為現(xiàn)場管理的一種重要手段，可以使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。

　　（1）品質(zhì)（quality）。
品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。
5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化、規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　（2）成本（cost）。
隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)的也就越強，誰就有生存下去的可能。
5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。

　　（3）工期（delivery）。
交貨的期限，簡稱為工期。
為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)成為主要的生產(chǎn)模式，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)工期的需要，工期體現(xiàn)了企業(yè)的適應(yīng)能力的高低。
5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。

　　（4）服務(wù)（service）。
服務(wù)是贏得客源的重要手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
另外通過5S還可以提高行政效率，可以讓客戶感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

　　（5）技術(shù)（technology）。
未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、積累技術(shù)，并減少開發(fā)成本，能大大加快開發(fā)的速度。

　　（6）管理（management）。
管理可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。
只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化。
5S是實行科學(xué)管理的最基本的要求。
一個企業(yè)通過推進5S管理，就可以有效地將品質(zhì)、成本、工期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。

　　2、現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是人們直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所。
人員的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來，投入生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；企業(yè)管理中的很多問題必然會在生產(chǎn)現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹落實；作為基層環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理是為企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是合理配置生產(chǎn)要素，保證現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動能高效率地、有秩序地進行，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　3、現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中重要的子系統(tǒng)。
作為一家企業(yè)，即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效的管理，工作現(xiàn)場一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工素質(zhì)低下，這樣的企業(yè)只會生產(chǎn)問題和制造麻煩。
現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理方法、工藝規(guī)程和規(guī)章制度對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效運行，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)目的的動態(tài)管理。
實質(zhì)上是對生產(chǎn)工藝流程中，包括生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、設(shè)備、勞動、安全等要素的集中管理，是專業(yè)管理、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)代化管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的集中體現(xiàn)，是生產(chǎn)第一線的綜合治理。

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