企業管理咨詢中，關于抽屜理論在5S管理中的運用咨詢，解答如下：
    咨詢主題：抽屜理論在5S管理中的運用
    5S管理中結合抽屜理論，使5S管理更容易被員工們接受，使員工更容易明白什么是5S管理？
　　一、抽屜理論的幾個概念：
　　抽屜理論是指在整理抽屜時，我們先把抽屜倒空，然后再從倒出來的所有東西中尋找有用的東西往抽屜里面拿。

　　抽屜理論的基礎是零基思考，而零基思考是從零基預算來的。

　　零基預算是不受限于過去的成績或習慣，從零開始思考。
例如，不參考去年的實績，而以今年的需要及目標編列新年度預算便稱為零基預算。

　　我們所說零基思考，則指在業務改善過程中，忽略現有業務模式的存在，而從所期望達到的目標出發，重新思考并設計業務模式。

　　在企業生產現場的5S整理階段當中，零基思考，也就是抽屜理論，是最基本的思考方式之一。

　　二、抽屜理論的在5S中的應用：
　　5S的整理階段，主要工作是區分必需品和非必需品。
這個大道理比較容易明白，但是，什么是必需品、非必需品卻常常令我們感到猶豫。

　　所謂非必需品，并不是專指廢品，而是指在近期（一般是一個月）之內不需要的物品，這些物品需要拿出生產現場，放到倉庫或其它專門的存放區域。

　　應用抽屜理論處理5S管理非必需品的過程實際上不是尋找非必需品的過程，而是列出必需品的過程：按照我們未來一個月的工作，列出需要的物品的清單，其余的清理出去。

　　1、列出需要物品大類：設備、工具、辦公桌、活動看板、公告內容、物料等。

　　2、列出每大類物品的具體規格及其最低需求數量，并陳述理由。
防止多留用。

　　3、在生產現場，找出必需品，其余的清理出去。

　　三、5S管理中的抽屜理論應用場景：
　　生產現場實現5S管理已經非常好的企業可以不采用抽屜理論，直接尋找非必需品。

　　抽屜理論用在現場雜亂物品非常多的企業效果很好。
這類企業的特點之一就是現場非必須品比較多，多的原因是因為他們舍不得拿出生產現場，傾向于把物品留在現場隨時備用（其實沒怎么用）。
換一個角度讓他們思考，不是讓他們挑出沒用的，而是讓他們挑出在一個月之內會用到的，并列出強有力的理由。

　　這不是強迫他們清理現場的過程，而是給他們機會去理清他們自己思路的一個過程，讓他們知道什么使他們真正需要的。
以上就是抽屜理論在5S管理中運用。

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