企業管理咨詢中，關于高級領導辦公區5S改善咨詢，解答如下：
    咨詢主題：高級領導辦公區5S改善
    5S管理工作是企業現場管理工作重點，體現在企業企業的各個方面，那么如何在高級領導辦公區推行5S管理工作呢？
　　首先我們來明確下什么樣的人算是高級領導呢？
　　通常情況下企業的高級領導包括：企業董事長、企業董事、總經理、高級主管等（具體情況根據公司具體情況來定）。

　　為什么要重視高級領導的辦公區5S建設？
　　首先，高級領導辦公區是企業職場或者說是生意場中一個非常重要的場合。

　　其次，改善高級領導辦公司的5S改善，這樣有助于公司領導對于5S管理的真實認識與直接感受，能夠增強公司領導對公司5S活動實施決心。

　　最后，領導辦公室，是顧客經常來訪的重要場所，是公司5S實施的重要體現。


　　領導辦公室5S實施內容：
　　1、常整理：
　　實施要點：辦公室中將私人物品已工作日常用品進行分類，并分隔存放；建立廢品區存放不用品。

　　實施方法：設置衣帽架，用于領導衣帽擱置；設置私人用品存放區或者存放柜，對私人物品進行存放；公司秘書或者助理制定不要品清單，置于領導備忘錄中，方便領導進行日常清理，每周秘書或者助理對辦公室記性協助整理。

　　2、常整頓：
　　實施要點：對辦公室的辦公桌椅、儲存柜、一個其他設備進行合理規劃，并用標簽進行定位；對辦公室內的文件進行分類，建立目錄索引。

　　實施方法：秘書或者助理在各種設備進行定位應真球領導的同意；文件資料管理有助理協助完成；將公布版面的格局進行標示；對過時的公告等物品報告秘書應及時進行清理。

　　3、常清掃
　　實施要點：對辦公室內的區域、設備、文件等進行清掃工作。

　　實施方法：對辦公室的辦公桌面進行明確的劃分：對各區域每天定時理性清潔工作；對過期文件、雜志報紙等有秘書及時清理；
　　4、常清潔：
　　實施要點：領導例行的清潔檢查；并制動進行不定期的巡查。

　　實施方法：由公司秘書協助完成定期的3S活動的落實；建立各種5S活動表，對5S活動進行管理。

　　5、常素養：
　　實施要點：對公司日常工作要有良好的時間觀念；需有文明的禮儀習慣。

　　實施方法：
　　公司領導自己制定每個工作階段的工作計劃，或公司領導助理協助完成；秘書或者助理應按時提醒領導會議；制定禮儀標準，邀請領導一起參與學習，并帶頭遵守。

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