企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于制定生產(chǎn)車(chē)間5s管理制度咨詢，解答如下：
咨詢主題：制定生產(chǎn)車(chē)間5s管理制度
在車(chē)間中推行5S管理，是為了給企業(yè)員工一個(gè)干凈整潔，一目了然額工作環(huán)境，讓員工擁有良好的生產(chǎn)工作習(xí)慣，雖5S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特的而管理方法，但知識(shí)無(wú)國(guó)界，5S管理在企業(yè)中的運(yùn)用的最終目的是為了提升企業(yè)員工的工作品質(zhì)：
★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)
★遵守規(guī)定的習(xí)慣
★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
★文明禮貌的習(xí)慣
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理
★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);
★不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
★騰出空間，空間活用
★防止誤用、誤送
★塑造清爽的工作場(chǎng)所
生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：
★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。
★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。
★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。
★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。
注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5.制訂廢棄物處理方法
6.每日自我檢查
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓
★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。
★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
目的：
★工作場(chǎng)所一目了然
★整整齊齊的工作環(huán)境
★消除找尋物品的時(shí)間
★消除過(guò)多的積壓物品
注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前一步驟整理的工作要落實(shí)
2.流程布置，確定放置場(chǎng)所
3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
4.劃線定位
5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)
整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
放置場(chǎng)所
★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定
★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量
★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
放置方法
★易取
★不超出所規(guī)定的范圍
★在放置方法上多下工夫
標(biāo)識(shí)方法
★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示
★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示
★某些表示方法全公司要統(tǒng)一
★在表示方法上多下工夫整
頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量
★定點(diǎn)：放在哪里合適
★定容：用什么容器、顏色
★定量：規(guī)定合適的數(shù)量
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃
★將工作場(chǎng)所清掃干凈。
★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
★穩(wěn)定品質(zhì)
★減少工業(yè)傷害
注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔，將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的維持上面3S的成果
注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前面3S工作
2.考評(píng)方法
3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)
通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。
培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。
開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
★營(yíng)造團(tuán)體精神
注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)
2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3.禮儀守則
4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S培訓(xùn)、實(shí)踐)
5.各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)編輯本段5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟
掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。
因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1：成立推行組織
1.委員會(huì)及推行辦公室成立
2.組織職掌確定
3.委員的主要工作
4.編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。
具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。
步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定：
先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查
例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上
例二：有來(lái)賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
2.資料及借鑒他廠做法
3.5S活動(dòng)實(shí)施辦法
4.與不要的物品區(qū)分方法
5.5S活動(dòng)評(píng)比的方法
6.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
7.相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)
8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。
項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
步驟4：教育培訓(xùn)
★每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育培訓(xùn)
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法
★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練
教育培訓(xùn)是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。
教育培訓(xùn)形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。
步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
★最高主管發(fā)表宣言(晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等)
★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳
★宣傳欄
步驟6：實(shí)施
1.作業(yè)準(zhǔn)備
2.“洗澡”運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)
3.地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
4.“3定”、“3要素”展開(kāi)
5.攝影
6.“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施
7.作戰(zhàn)
步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定
1.系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2.評(píng)分法
步驟8：查核
1.查核2.問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3.各種活動(dòng)及比賽(如征文活動(dòng)等)
步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲
依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
步驟10：檢討與修正
各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
1. QC手法
在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。
步驟11：納入定期管理活動(dòng)中
★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
★實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，5S推行要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。
理則圖片展示：
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⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
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⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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