生產精益管理人員

生產精益管理人員，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供生產精益管理人員廠家輔導課程和案例，以及生產精益管理人員管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 生產精益管理人員和六西格瑪管理的異同點[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生產精益管理人員和六西格瑪管理的異同點咨詢，解答如下：1.對于企業基礎管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進，在真正實現以需求拉動式的準時化生產前，對企業的5S目視化與設備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求，否則拉動不能實現，或者短期局部...
  
  
• 生產精益管理人員對工人勞動強度的影響[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生產精益管理人員對工人勞動強度的影響咨詢，解答如下：很多工廠在推行生產精益管理人員的時候，很容易將生產精益管理人員片面的理解為單純的讓工人不停止或保持不浪費的的方式在工作，會讓工人的勞動強度增加。這是對生產精益管理人員的錯誤理解或不正確推行。 首先，...
  
  
• 生產精益管理人員方式認為成本控制的重點應放在哪一階段[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生產精益管理人員方式認為成本控制的重點應放在哪一階段咨詢，解答如下：1、培養并樹立全員生產成本管理意識。 企業領導在把經濟效益作為企業生產管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識。使所有部門、車間重視生產成本，人人關心成本，發揮每個職工的主觀能...
  
  
• 生產精益管理人員線和普通生產線有什么區別？求答案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生產精益管理人員線和普通生產線有什么區別？求答案咨詢，解答如下：生產精益管理人員線具有普通生產線的所有特點，更具備普通生產線不具備的柔性、隨意性、安全性、環保性，生產精益管理人員線組裝簡單，隨著訂單的大小隨意挪動生產線，從而合理的利用人力資源。精益管...
  
  
• 生產精益管理人員案例怎么寫[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生產精益管理人員案例怎么寫咨詢，解答如下：我不知道你想要什么東西。首先：生產精益管理人員中可能會提到5問法，那個5問發，不是所謂的5W1H。5W1H指的是從事物的6個方面進行提問，即：who,where.what.when,why,how much5問法：指對事情進行5次發問，找出事情發生的根源；例：小明今天...
  
  
• 求精益生產試題答案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求精益生產試題答案咨詢，解答如下：咨詢詳情： 某生產線平均每月大切換36次，平均每次切換58分鐘，小切換56次，平均每次18分鐘，為了降低切換率，請列出至少四種改善對策: 一、優化生產計劃與控制，讓相同生產集中生產；讓相似產品排在一起生產，以盡量減少切換；二、每次...
  
  
• 企業如何從精益生產做到精益供應？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業如何從精益生產做到精益供應？？咨詢，解答如下：在這個產能過剩的時代，僅僅擁有精益生產已經不夠，必須逆向倒推，看看消費者到底需要你供應什么和怎樣供應？ 品牌貨，地攤價，一件原本299元的長袖T恤現在只要39元，還可以送貨到家，這樣的好事兒在物價飛漲的今天不...
  
  
• 精益生產與六西格瑪的區別有哪些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與六西格瑪的區別有哪些咨詢，解答如下：六西格瑪特點：減少過程變異，減少不良品/返工，流程優化，流程控制，產品研發等等，注重的是質量；精益生產特點：減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產，注重的是速度精益六西格瑪，就是...
  
  
• 影響精益生產的因素分析？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于影響精益生產的因素分析？咨詢，解答如下：清華大學工業工程系培訓中心的趙教授認為影響精益生產的因素有兩個原因。 首先，精益生產的理念令人難以理解，容易使人對精益產生片面理解，如認為豐田生產就是看板管理、不知道如何歸納、精益有很多工具但不僅僅是那些工具、...
  
  
• 企業精益生產管理研究分析情況，提升企業快速發展很簡單
  科技進步和發展，讓生活的一切變得更簡單更美好。而如今對于企業的發展來說，精益生產管理已經成為了企業管理方法的代表，如果領導者能夠更好的利用企業精益生產管理研究分析...