生產計劃精益排產

生產計劃精益排產，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供生產計劃精益排產廠家輔導課程和案例，以及生產計劃精益排產管理培訓心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 企業(yè)為何要做生產計劃精益排產？生產計劃精益排產該怎么做？那家公司最生產計劃精益排產培訓最好，推薦一下。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)為何要做生產計劃精益排產？生產計劃精益排產該怎么做？那家公司最生產計劃精益排產培訓最好，推薦一下。咨詢，解答如下：生產計劃精益排產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因...
  
  
• 生產計劃精益排產有哪些方式？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于生產計劃精益排產有哪些方式？咨詢，解答如下：生產計劃精益排產方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的方式，又是一種理念、一種文化。佛山市中淵科技有限公司是中國第一家以日本豐田制造方式、歐美MES為基礎，根據國內...
  
  
• 哪個公司能更好的為我們提供生產計劃精益排產咨詢輔導？
  客觀原因 中國制造商在世界上仍然擁有的優(yōu)勢是他們擁有非常廉價的勞動力資源，能夠以較低的成本快速地制造出產品，使得自己在市場競爭中處于有利地位。但是，如果中國制造商的...
  
  
• 鋼鐵企業(yè)如何實施生產計劃精益排產？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于鋼鐵企業(yè)如何實施生產計劃精益排產？？咨詢，解答如下：咨詢詳情：與世界先進企業(yè)相比,還存在很大的差距,主要表現在:1、生產規(guī)模仍以大批量生產為主,造成生產過剩引起一系列浪費;2、企業(yè)在響應客戶需求上速度緩慢,產品數量、質量、交貨期存在的問題;3、客戶、企業(yè)、供應商...
  
  
• 生產計劃精益排產五大原則是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于生產計劃精益排產五大原則是什么？咨詢，解答如下：生產計劃精益排產是從資源經費的生產角度來看待任何目標的，而不是為客戶創(chuàng)造價值，又變成浪費。原則上來講，精益意味著消除生產流程中的低效率：不必要的工作，生產不均，維護問題等。通過消除這些非增值流程，公司能...
  
  
• 精益生產最大的注意點是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產最大的注意點是什么？咨詢，解答如下：咨詢詳情：就是應該注意避免哪些？1.管理人員同作業(yè)人員的觀念沒改變。 相關主要執(zhí)行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到精益生產的預期目的 2.急功近利。 那種要求 ‘立竿見影” 短期內就 “大見成效” ，發(fā)生大的轉變的...
  
  
• 服裝JIT精益生產，如何適應1000件的單量？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于服裝JIT精益生產，如何適應1000件的單量？咨詢，解答如下：精益生產，其起源不就是為了適應“多批次，小批量”的生產么？1000件的單量沒問題的，百多件的也做得挺好的。 不知道你遇到了什么問題，如果具體一些，可能能給你一些有效的建議。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為...
  
  
• 影響精益生產的因素分析？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于影響精益生產的因素分析？咨詢，解答如下：清華大學工業(yè)工程系培訓中心的趙教授認為影響精益生產的因素有兩個原因。 首先，精益生產的理念令人難以理解，容易使人對精益產生片面理解，如認為豐田生產就是看板管理、不知道如何歸納、精益有很多工具但不僅僅是那些工具、...
  
  
• 在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?咨詢，解答如下：層別原理為避免將不同的工作做錯，而設法加以區(qū)別1.以線條的粗細或形狀加以區(qū)分;如:所得稅申報單將申報人必須填寫的數據范圍記載在粗框線內、回函條請沿虛線的位置剪下。2.以不同顏色來代表不同意義或工作內容如...
  
  
• 怎樣去實現6s與精益生產的結合[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于怎樣去實現6s與精益生產的結合咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產的概念關系。精益生產是指豐田生產管理方式和IE科學相結合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎，是實施豐田生產方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產不是“結合”的問題，而是階梯前進的問題...