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運營官做精益生產

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  • 一個沒推行過運營官做精益生產的新工廠,整個工廠大概200人。要推行運營官做精益生產應該怎樣一步一步的推行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一個沒推行過運營官做精益生產的新工廠,整個工廠大概200人。要推行運營官做精益生產應該怎樣一步一步的推行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:比如說最開始應該做什么,接下來做什么?請各位專家提供點意見。企業是否應實施運營官做精益生產,它需要看企業最終能否有效實施運...

  • 公司擬將一個車間改造成運營官做精益生產示范線,現急需一個車間改造報告,手頭僅有改造費用的數據,求,怎么寫?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司擬將一個車間改造成運營官做精益生產示范線,現急需一個車間改造報告,手頭僅有改造費用的數據,求,怎么寫?咨詢,解答如下:我對你的問題理解是車間還沒有開始改造,而需要你寫一個改善的全面分析報告。給你列個大綱:1、分析車間的現狀,可以用價值流圖表達,也...

  • 益宇豐 王劍運營官做精益生產專家,益宇豐企業管理咨詢法人[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于益宇豐 王劍運營官做精益生產專家,益宇豐企業管理咨詢法人咨詢,解答如下:理則 實戰運營官做精益生產專家理光(日資)工業發展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長 中國有色金屬工業第六冶金建設公司 工程師、廠長 深圳市福禧達實業有限公司 總經理 深圳萬基藥業有限公...

  • 運營官做精益生產方式的TPM活動怎樣開展?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于運營官做精益生產方式的TPM活動怎樣開展?咨詢,解答如下:不把TPM當活動,而是當工作。首先,統計OEE,并與生產效率掛鉤,分析其造成了多少非生產性工時,影響生產力多少,這樣大家就知道做TPM很重要了,也可以量化評估將來TPM對生產力的貢獻。其次,制定所有設備、治工具的...

  • 民營企業難推行運營官做精益生產的原因有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于民營企業難推行運營官做精益生產的原因有哪些?咨詢,解答如下:推行成功的企業都是一樣的,推行不成功的企業,各有各的不幸。根據我多年的精益推行經驗來看,推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場...

  • 企業導入精益生產要從哪里先開始呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業導入精益生產要從哪里先開始呢?咨詢,解答如下:如果企業要實施精益生產,比較明智的做法,是循序漸進,不斷改善。那從什么地方最先開始呢?這個問題沒有唯一的答案,以下原則供參考: ①企業的長期戰略和近期目標; ②企業的目前管理水平; ③企業所在產業鏈的結構...

  • 如何推行lean production 精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何推行lean production 精益生產?咨詢,解答如下:咨詢詳情:想組織公司集體去培訓,托請繞行選擇要改進的關鍵流程、畫出價值流程圖、開展持續改進研討會、營造企業文化、推廣到整個企業。精益生產利用各種工業工程技術來消除浪費,著眼于整個生產流程,而不只是個別或幾個...

  • 企業如何導入精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業如何導入精益生產?咨詢,解答如下:是不是要推行精益生產,必須同時開始,全面開花呢?實際上精益生產并非一蹴而就的,豐田公司花了整整40多年的時間,才總結出現在精益生產理論和工具。因此,如果企業要實施精益生產,比較明智的做法,是循序漸進,不斷改善。那從...

  • 如何在造紙業推廣5S等精益生產管理方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何在造紙業推廣5S等精益生產管理方式咨詢,解答如下:首先根據公司領導的意愿進行一下溝通,看看領導的目標是什么,然后根據生產現場現狀收集現場問題點,可以組織一些小的團隊,把所有問題都收集起來,然后按照5S進行分類,逐項解決,慢慢由量變達到質變,從而實現精...

  • 哪位可以分享一下精益生產七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于哪位可以分享一下精益生產七大浪費的實例啊咨詢,解答如下:七種浪費第一種:等待的浪費主要因素表現為:作業不平衡,安排作業不當、待料、品質不良等。第二種:搬運的浪費主要因素表現為:車間布置采用批量生產,依工作站為區別的集中的水平式布置所致。(也就是分工藝...

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