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精益生產(chǎn)的核心要素

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  • 精益生產(chǎn)的核心要素中最最精華的內(nèi)容是什么,為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的核心要素中最最精華的內(nèi)容是什么,為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。咨詢,解答如下:精髓可以從下面幾個(gè)方面來講: 目的:實(shí)現(xiàn)低成本的快速交付,滿足客戶的同時(shí),加快周轉(zhuǎn),提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分,及精益中常說的浪費(fèi)。 常用的工具:價(jià)值流分...

  • 如何在制造業(yè)工廠里開展精益生產(chǎn)的核心要素方式?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何在制造業(yè)工廠里開展精益生產(chǎn)的核心要素方式?咨詢,解答如下:咨詢詳情:要實(shí)務(wù)的步驟我的想法是千萬不要將精益生產(chǎn)的核心要素方式機(jī)械化,隨便拿到公司里套用,這是不可取的。 各家工廠各有各的不同,完全照搬、機(jī)械地利用,會(huì)事倍功半,要學(xué)會(huì)因地制宜。 我的想法是...

  • 誰能推薦一本價(jià)值流/精益生產(chǎn)的核心要素方面的書籍[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于誰能推薦一本價(jià)值流/精益生產(chǎn)的核心要素方面的書籍咨詢,解答如下:價(jià)值流的經(jīng)典書籍,《學(xué)習(xí)觀察》(英文《learning to see》),里邊就講了一個(gè)價(jià)值流例子,教你價(jià)值流的每個(gè)步驟。相信讀了對您會(huì)有幫助。實(shí)體書較貴,我記得我當(dāng)時(shí)買的100rmb左右,可以在一些咨詢網(wǎng)站上購買,我...

  • 精益生產(chǎn)的核心要素車間現(xiàn)場管理的內(nèi)容以重點(diǎn)是什么?
    企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中不能離開優(yōu)化操作,企業(yè)優(yōu)化操作是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。想要提高企業(yè)的管理水平,精益生產(chǎn)的核心要素車間現(xiàn)場管理則是最重要的一項(xiàng),所有企業(yè)的決策都是需要通過...

  • 精益生產(chǎn)的核心要素管理包含哪些方法[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的核心要素管理包含哪些方法咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產(chǎn)的核心要素有哪些管理方法,對精益生產(chǎn)的核心要素的各個(gè)方法說簡單的說明精益生產(chǎn)的核心要素管理包含的方法有以下11種: 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu...

  • 精益生產(chǎn)在一般的小廠如何進(jìn)行?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)在一般的小廠如何進(jìn)行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我們廠是只有100多人的小廠.大多訂單都是無時(shí)間性.無穩(wěn)定性精益生產(chǎn)的目的是通過提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。說實(shí)話,如果您的工廠并不能達(dá)到飽和生產(chǎn),那么精益生產(chǎn)對于您來說價(jià)值有限;或者說,您目前更重要的是解...

  • 精益生產(chǎn)管理咨詢哪家公司做得好?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理咨詢哪家公司做得好?咨詢,解答如下:企業(yè)簡介:上海睿川服裝企業(yè)管理咨詢有限公司----是一家從事紡織、服裝(梭織、針織、毛織、家紡)、箱包等企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì);組織架構(gòu)設(shè)計(jì);操作流程及崗位職能設(shè)計(jì);單件流和小包流精益生產(chǎn)流水線優(yōu)化設(shè)計(jì);薪資...

  • 精益生產(chǎn)管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理推行失敗的原因咨詢,解答如下:首先,我們要搞清楚精益生產(chǎn)的本質(zhì),再論精益生產(chǎn)不成功的原因分析。 傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)注重點(diǎn)效率的提升,主要體現(xiàn)在作業(yè)點(diǎn)的效率提升上,所用的方法有:5S現(xiàn)場管理、工業(yè)工程中的動(dòng)素、動(dòng)作研究、人員、物料、方法、機(jī)具等等。...

  • 請問 精益生產(chǎn)管理咨詢公司怎么選擇?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于請問 精益生產(chǎn)管理咨詢公司怎么選擇?咨詢,解答如下:目前市場上咨詢公司很多,選擇時(shí)候,要看他們公司成立的時(shí)間,實(shí)施過具體的案例情況,公司內(nèi)部的咨詢顧問人員的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)也很重要。最好要考慮在大型日資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可...

  • 機(jī)械加工型企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理合適嗎?如何進(jìn)行開展?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于機(jī)械加工型企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理合適嗎?如何進(jìn)行開展?咨詢,解答如下:所有行業(yè)均適合推行精益生產(chǎn),好的企業(yè)都貫徹了精益思想。展開見如下:推行在制造部門首先推行,輻射各個(gè)單位:1、管理承諾,獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與;2、定義價(jià)值流:也即是定...

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