精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)介紹

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• 國(guó)內(nèi)做精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)介紹管理的哪家實(shí)力好一些[咨詢360問答]
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• 中國(guó)國(guó)情和日本不同，能實(shí)行精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)介紹嗎[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中國(guó)國(guó)情和日本不同，能實(shí)行精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)介紹嗎咨詢，解答如下：首先你要真正理解精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)介紹的精髓，和國(guó)慶沒有太大的聯(lián)系，不管那一種管理方式或者模式還是工作方法都要結(jié)合自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行改良的，TS16949大家都在做又有哪一家真正做到那還不...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)介紹系統(tǒng)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)介紹系統(tǒng)？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)介紹是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有哪些誤區(qū)呢？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有哪些誤區(qū)呢？咨詢，解答如下：1、誤區(qū)一：TPS僅僅是一套系統(tǒng)或方法 講到A企業(yè)500噸注塑機(jī)“9分鐘換模”的實(shí)戰(zhàn)案例（基本上是“走鋼絲”的水平），讓學(xué)員們羨慕不已。有學(xué)員提出，讓筆者幫助他把公司近百臺(tái)注塑機(jī)改造成9分鐘換模（每年可以節(jié)省數(shù)百萬），...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理資料[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理資料咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋阂笞跃?語句順口 猶如順口溜 懸賞100分 選中答案還有追加分?jǐn)?shù)。精益生產(chǎn)(Lean Production，簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多...
  
  
• 東莞中小型企業(yè)如何做精益生產(chǎn)？有沒有案例[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于東莞中小型企業(yè)如何做精益生產(chǎn)？有沒有案例咨詢，解答如下：我勸你不要那么急，仔細(xì)想好之后在做，另外說一句。精益生產(chǎn)不是救命稻草，不要抱希望去實(shí)施，要時(shí)間長(zhǎng)久才能見效果。至于案例你可以去看看谷唐咨詢的官網(wǎng)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理...
  
  
• 誰能推薦一本價(jià)值流/精益生產(chǎn)方面的書籍[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰能推薦一本價(jià)值流/精益生產(chǎn)方面的書籍咨詢，解答如下：價(jià)值流的經(jīng)典書籍，《學(xué)習(xí)觀察》(英文《learning to see》)，里邊就講了一個(gè)價(jià)值流例子，教你價(jià)值流的每個(gè)步驟。相信讀了對(duì)您會(huì)有幫助。實(shí)體書較貴，我記得我當(dāng)時(shí)買的100rmb左右，可以在一些咨詢網(wǎng)站上購(gòu)買，我這里有掃描...
  
  
• 哪些企業(yè)需要實(shí)施精益生產(chǎn)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于哪些企業(yè)需要實(shí)施精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：存在以下問題的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮導(dǎo)入精益生產(chǎn)： 1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場(chǎng)需求； 2、不能按時(shí)按量交貨； 3、庫存太高，積壓資金； 4、生產(chǎn)成本太高； 5、質(zhì)量無法滿足客戶要求； 6、人員效率低下； 7、問題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火；...