企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S可視管理對(duì)運(yùn)輸工具標(biāo)示方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S可視管理對(duì)運(yùn)輸工具標(biāo)示方法
         5S管理實(shí)施過程需要通過一定的方法將其盡可能的納入到自主管理中來，這也是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理們需要重點(diǎn)去思考的一個(gè)問題，而應(yīng)用好可視化管理的相關(guān)工具就是其中非常有效的解決問題的辦法之一。

　　目的：確搬運(yùn)工具的存放場所及5S管理責(zé)任者。

　　使用方法 
　　1.在運(yùn)輸工具的左上端或顯眼處貼附(懸掛)現(xiàn)況板；
　　2.地板或墻上標(biāo)示運(yùn)輸工具的原位置(綠色，線寬50mm)，以便當(dāng)原位置上沒有運(yùn)輸工具時(shí)容易發(fā)現(xiàn)；
　　3.在使用水量多的工序用油漆標(biāo)示運(yùn)輸工具的原位置，且在地板上用油漆來標(biāo)示其場所在地。
          規(guī)格 深藍(lán)色：橫110mm×豎60mm
　　可視化管理工具也應(yīng)該對(duì)這些5S管理意圖進(jìn)行應(yīng)用設(shè)計(jì)，并使用明確的可視化輔導(dǎo)工具來引導(dǎo)設(shè)備操作者做出正確的行為。
而我們都知道某企業(yè)預(yù)防錯(cuò)誤行為的原則應(yīng)該是：讓其正確的行為易于實(shí)現(xiàn)，讓錯(cuò)誤的行為難于發(fā)生。

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