生產組織要精益化管理體系

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• 如何正確理解生產組織要精益化管理體系或豐田生產方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何正確理解生產組織要精益化管理體系或豐田生產方式咨詢，解答如下：? 一、未來的制造 從制造戰略和制造管理的角度看，生產組織要精益化管理體系方式和精益管理己經成為各國發展制造業的重大戰略和管理改進的關鍵。世界級先進的精益制造與管理公司多年的實踐說明，生產...
  
  
• 生產組織要精益化管理體系和六西格瑪的差異分別有哪些?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生產組織要精益化管理體系和六西格瑪的差異分別有哪些?咨詢，解答如下：咨詢詳情：生產組織要精益化管理體系和六西格瑪的差異分別有哪些？【生產組織要精益化管理體系和六西格瑪的差異如下】： 1、關于公司根底辦理水平的需求不一樣。 生產組織要精益化管理體系講究的是...
  
  
• 公司是一家塑膠企業,請問制造業實施生產組織要精益化管理體系項目有哪些對策?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司是一家塑膠企業,請問制造業實施生產組織要精益化管理體系項目有哪些對策?咨詢，解答如下：制造業實施生產組織要精益化管理體系的對策： 1、確立組織，精心策劃，分步實施 企業應成立專門的組織機構，公司領導要親自掛帥。生產組織要精益化管理體系是一個長期的、循序...
  
  
• 標準作業在生產組織要精益化管理體系中起到什么作用[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于標準作業在生產組織要精益化管理體系中起到什么作用咨詢，解答如下： 【標準作業的作用】： 1、標準作業通過必要的、最小數量的作業人員進行生產，以減少不必要的輸入 它是產品的生產方法和管理的根本。進行標準作業能提高作業精度、時間精度及檢驗水平。同時，標準作業...
  
  
• 生產組織要精益化管理體系方式認為成本控制的重點應放在哪一階段[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生產組織要精益化管理體系方式認為成本控制的重點應放在哪一階段咨詢，解答如下：1、培養并樹立全員生產成本管理意識。 企業領導在把經濟效益作為企業生產管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識。使所有部門、車間重視生產成本，人人關心成本，發揮每個職工...
  
  
• 精益生產的案例，謝謝！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的案例，謝謝！咨詢，解答如下："零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產現場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業指示的控制工具，將生產過程中傳統的送料制改為取料制，以"看板"作為"取貨指令"、"運輸指令"、"生產指令"進行現場生產控制。...
  
  
• 如何寫2011生產部精益生產管評報告[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何寫2011生產部精益生產管評報告咨詢，解答如下：1. 人員培訓情況。培訓資源。受訓人員的參與率，完成率，認證率； 2. 改善項目介紹。共多少個大的改善項目被實施，多少個員工建議被采納。改善覆蓋的方面：質量，成本，交付，安全。并重點介紹幾個項目。（占篇幅，占字數...
  
  
• 企業現場如何如何應用精益生產管理技術？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業現場如何如何應用精益生產管理技術？咨詢，解答如下：精益生產的實施就如同管理一樣，沒有一套能夠供所有企業實施，每個企業都有自身的特點以及企業文化，所謂對癥下藥，企業實施精益生產也應該根據自身特點制定相應的實施計劃，培養員工的綜合素質，精益生產現場管...
  
  
• 防錯法屬于精益生產工具還是六西格瑪工具[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于防錯法屬于精益生產工具還是六西格瑪工具咨詢，解答如下：防錯法屬于精益生產工具，又稱防誤、防呆法，近期在深圳尤其防錯法培訓，是深圳法思特精益管理公司舉辦的，之前參加過，效果很不錯，上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班...
  
  
• 精益生產培訓中為什么說“庫存是萬惡之源”[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產培訓中為什么說“庫存是萬惡之源”咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產培訓中為什么說“庫存是萬惡之源”，參加了張馳國際的精益生產核心工具應用培訓，精益生產核心是消除浪費，其中庫存是最大的浪費，老師說庫存是萬惡之源，其實這句話之前也聽過，具體原因那...