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精益化生產(chǎn)管理的

精益化生產(chǎn)管理的,就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司,提供精益化生產(chǎn)管理的廠家輔導(dǎo)課程和案例,以及精益化生產(chǎn)管理的管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢;ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

  • 精益化生產(chǎn)管理的管理推行失敗的原因[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益化生產(chǎn)管理的管理推行失敗的原因咨詢,解答如下:首先,我們要搞清楚精益化生產(chǎn)管理的的本質(zhì),再論精益化生產(chǎn)管理的不成功的原因分析。 傳統(tǒng)的精益化生產(chǎn)管理的注重點(diǎn)效率的提升,主要體現(xiàn)在作業(yè)點(diǎn)的效率提升上,所用的方法有:5S現(xiàn)場(chǎng)管理、工業(yè)工程中的動(dòng)素、動(dòng)作研...

  • 企業(yè)如何實(shí)行精益化生產(chǎn)管理的?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于企業(yè)如何實(shí)行精益化生產(chǎn)管理的?咨詢,解答如下:企業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的方式的推行步驟(實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的是需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況而定制針對(duì)性的實(shí)施方案的,以下實(shí)行步驟僅供參考): 1、提高思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的發(fā)揮員工的作用是...

  • 公司擬將一個(gè)車間改造成精益化生產(chǎn)管理的示范線,現(xiàn)急需一個(gè)車間改造報(bào)告,手頭僅有改造費(fèi)用的數(shù)據(jù),求,怎么寫?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于公司擬將一個(gè)車間改造成精益化生產(chǎn)管理的示范線,現(xiàn)急需一個(gè)車間改造報(bào)告,手頭僅有改造費(fèi)用的數(shù)據(jù),求,怎么寫?咨詢,解答如下:我對(duì)你的問(wèn)題理解是車間還沒(méi)有開(kāi)始改造,而需要你寫一個(gè)改善的全面分析報(bào)告。給你列個(gè)大綱:1、分析車間的現(xiàn)狀,可以用價(jià)值流圖表達(dá),也...

  • 精益化生產(chǎn)管理的的案例,謝謝![咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益化生產(chǎn)管理的的案例,謝謝!咨詢,解答如下:"零庫(kù)存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具,將生產(chǎn)過(guò)程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制,以"看板"作為"取貨指令"、"運(yùn)輸指令"、"生產(chǎn)指令"進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生...

  • 精益化生產(chǎn)管理的對(duì)工人勞動(dòng)強(qiáng)度的影響[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益化生產(chǎn)管理的對(duì)工人勞動(dòng)強(qiáng)度的影響咨詢,解答如下:很多工廠在推行精益化生產(chǎn)管理的的時(shí)候,很容易將精益化生產(chǎn)管理的片面的理解為單純的讓工人不停止或保持不浪費(fèi)的的方式在工作,會(huì)讓工人的勞動(dòng)強(qiáng)度增加。這是對(duì)精益化生產(chǎn)管理的的錯(cuò)誤理解或不正確推行。 首先,...

  • 精益生產(chǎn)可運(yùn)用在哪些方面?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)可運(yùn)用在哪些方面?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)可運(yùn)用在制造現(xiàn)場(chǎng)等、日本豐田生產(chǎn)方式的系統(tǒng)就是一個(gè)很好的例子,日本是第一個(gè)將精益生產(chǎn)系統(tǒng)方式產(chǎn)生的國(guó)家,現(xiàn)代的企業(yè)都是追求越精細(xì),越有利于企業(yè)的發(fā)展越好,這個(gè)是當(dāng)然的,沒(méi)有人想虧錢,而要做好一個(gè)企業(yè)的...

  • 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町惙謩e有哪些?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町惙謩e有哪些?咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町惙謩e有哪些?【精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町惾缦隆浚?1、關(guān)于公司根底辦理水平的需求不一樣。 精益生產(chǎn)講究的是循序漸進(jìn),在真正完成以需求拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化出產(chǎn)JIT前,對(duì)公司的5S目視化...

  • 精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車間推行的不順利因素都有哪些??[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車間推行的不順利因素都有哪些??咨詢,解答如下:1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素;企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不深,認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好,企業(yè)舍不得做一些投入,比如:人...

  • 為什么要推行精益生產(chǎn)?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于為什么要推行精益生產(chǎn)?咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋罕尘啊⑶疤帷⒃V求等分別是什么?首先精益生產(chǎn)方式能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。2003年由《改變世界的機(jī)器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業(yè)協(xié)會(huì)(LeanEnterpriseInstitute)”編撰的《精益詞典》是這樣定義的:“精益生產(chǎn)是一種用來(lái)組...

  • 實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)要求有怎樣的基礎(chǔ)?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)要求有怎樣的基礎(chǔ)?咨詢,解答如下:首先正確理解精益生產(chǎn)是一門管理哲學(xué),認(rèn)識(shí)并持之以恒是基礎(chǔ)要素。其它例如JIT、均衡化、拉動(dòng)……5S、看板……等等都是根源于精益生產(chǎn)的思想產(chǎn)生出來(lái)的手法和工具,能否掌握這些工具或者運(yùn)用的水平高低并不是實(shí)施精...

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