一、課程背景：
    本課程是專為中國制造業高層管理人員開發的“精益管理模式”系列課程之一，處在精益課程體系的高端。本課程旨在幫助學員從企業戰略高度看精益，并識別企業領導應具備哪些關鍵信念、行為和能力以驅動精益變革；運用哪些關鍵流程、方法和行動來推行精益改善。企業高層在企業精益變革過程中必須起模范帶頭作用，從而高效支持企業開展精益變革活動，實現從傳統企業向精益企業的成功轉型。
    二、課程特點：
    “精益管理模式”在上個世紀70年代末就導入中國，但沒有產生顯著效果。原因何在？
    1.中國企業高層缺乏了解精益思想和原理→需要建立實施精益的信心、決心和動力；
    2.中國企業高層缺乏實施精益愿景和目標→需要建立實施精益的戰略領導力 、繪制實施精益的路線圖；
    3.中國企業高層缺乏實施精益技能和經驗→需要建立高效改善團隊、開展持續改善活動、啟動精益之旅。
    三、課程目的：
    ·   告訴我們企業如何實現精益轉型，而不僅僅是精益生產線
    ·   深入了解企業轉型的中策略和風險，精益存在很多陷阱
    ·   成功企業精益轉型的方法論和路線圖，精益不是實施的模式，而是探索的模式
    四、課程對象：
    企業董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、生產計劃經理、物流供應鏈經理、質量/品質經理、技術/研發總監、產品設計經理、工藝設計經理、精益推進負責人及精益推進小組成員。
    五、課時安排：兩天
    六、課程內容：
    第一章：精益生產基本概論
    ·   精益生產概述
    ·   制造業的兩次革命
    ·   精益生產的起源及其發展
    ·   精益管理究竟是什么
    ·   為什么推行精益生產是中國企業的當務之急
    ·   豐田創造了一流的經濟效能
    ·   精益生產在世界的發展及在中國的應用
    ·   精益生產的十四項原則
    ·   精益生產的終極目標
    第二章：精益生產核心思想
    ·   精益生產的核心思想
    ·   精益生產的特征——消除浪費
    ·   工廠中的七大浪費
    ·   精益模式核心理念
    ·   精益生產的系統架構圖
    ·   精益生產與現場改善
    第三章：企業如何構建精益管理系統
    ·   從豐田生產方式到豐田模式
    ·   豐田的使命與責任
    ·   精益管理在全球的實踐
    ·   精益管理的內涵
    ·   精益系統概念圖與劃分原理
    ·   精益管理系統邏輯框架與表現形式
    ·   構建精益管理系統案例介紹
    第四章：企業如何成功實施向精益管理轉型
    ·   問題：本土精益熱潮及背后的隱憂
    ·   根源：對精益管理的誤讀
    ·   出路：
    ·     正確理解精益及其本質
    ·     識別向精益轉型的主要障礙
    ·     打造精益領導力
    ·     成功實施變革過程管理
    ·   精益模式——愿景、系統、人才、方法、工具
    ·     精益化企業所需要具備的特征
    ·     向精益管理轉型的路徑及實施方法
    ·     精益總裁的五大使命
    ·     打造敬業員工如何證實精益已經成功
    第五章：精益系統如何規劃實施
    ·   中國企業推進精益的規律
    ·   企業推進精益的成功保證
    ·   精益規劃推進第一期（精益外形——精益現場）
    ·   精益規劃推進第二期（精益韻味——精益工廠）
    ·   精益規劃推進第三期（精益神韻——精益企業）
    ·   精益規劃推進第四期（精益精髓——精益文化）
    ·   新產品導入精益
    ·   新工廠導入精益
    第六章：精益項目如何推進與管控
    ·   如何保障精益項目做好
    ·   第一期精益項目主要內容
    ·   3-5年精益項目規劃
    ·   下一步你將如何開展工作
    第七章：造物先育人
    ·   精益人才育成
    ·   尊重員工
    ·   改善提案
    ·   QC小組活動
    ·   TWI
    ·   精益道場建設
    第八章：如何啟動你的精益之旅
    ·   方針管理
    ·   中日文化的差異
    ·   OGSM
    ·   KPI與KSF
    ·   客戶導向思維
    ·   案例分享
    ·   課程總結、互動交流