企業(yè)管理咨詢中，關于六西格瑪培訓究竟是如何使企業(yè)盈利的？咨詢，解答如下：
    六西格瑪定義評估的標準、定義問題和定義改進--這不就是我們在傳統(tǒng)的全面質量管理中所應用到的嗎？只不過，六西格瑪的定義用到的是更真實的數據，而非猜測或者一些缺乏基礎的假設。
它更為真實地尋找問題并幫你解決問題，不會回避任何風險，從而節(jié)省企業(yè)在傳統(tǒng)定義中的選擇性成本。



　　在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，當問題出現(xiàn)時，你是否有足夠的證據證明你的選擇是對的？你是否有足夠的勇氣對改進措施做出足夠的承諾？雖然傳統(tǒng)的管理方法同樣會給管理者的決策提供很多選擇，但這些選擇因為多出于主觀的判斷，因而具有很大的局限性。
我們很可能在一些劣質的選項中選擇了一個自認為最好的，真正的答案卻被隱含在了沒有被發(fā)現(xiàn)的選項中。
于是，選擇也成了劣質成本的一部分，并讓更多的企業(yè)資源浪費在了無效的后續(xù)行為中。



　　六西格瑪與此完全不同，它是在真正的“事實面前”充分考慮引發(fā)流程問題與缺陷的變量，以實際的測量與數據分析作為前提，找到最關鍵的因素，并且加以改進，以求減少流程的波動，使產出效益維持在較為平穩(wěn)的高水準狀態(tài)。



　　界定、量化、分析、改進、控制，這是一個DMAIC流程。
在企業(yè)流程中尋找引發(fā)顧客不滿的那些關鍵因素，然后進行改善--而且是持續(xù)的改善。
DMAIC流程是六西格瑪發(fā)揮改進作用的核心，就像人的心臟。
它不僅僅是一個方法或者一種工具，在流程實施過程中，各種組織問題與職能都被統(tǒng)籌其中，包括團隊組建、成員選擇與培訓、項目執(zhí)行負責人等工作，組織起一個清晰的六西格瑪結構，以自上而下的承諾和監(jiān)督，推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。



　　答案就是：減少損失！如果我們將企業(yè)看成是一支籃球隊，如何才能贏得比賽呢？你一定毫不猶豫地說：“進球！”對，正如你所想的，只有通過增加進球，球隊才能贏得比賽。
但我們的思維不能只停留在進球上面，因為失誤或者丟球同時也在影響最終的得分結果。
如果丟球很多，失誤頻頻，你的進球再多，球隊也很難贏得比賽。
所以，我們發(fā)現(xiàn)那些能夠贏得聯(lián)賽冠軍的球隊，通常不是進攻狂，而是防守最佳的球隊。



　　“為了進球而進球”，這種思維即使在傳統(tǒng)管理中也不受歡迎。
關注結果是為了審視過程，改進過程中的問題才能真正地影響到結果。
一個壞的過程無法形成一個好的結果，而一個壞的結果也無法反映出全面的過程問題。
因此，關注過程并且改善過程，才是我們應該具有的管理思維。



　　企業(yè)獲利的來源，并非僅在于產品的獲利。
六西格瑪告訴我們，企業(yè)還需要減少損失，才能保證穩(wěn)定的獲利。
這是一個很容易理解的加減法，你想積累財富，多賺錢當然很重要，但能把錢存下來恐怕更關鍵，“減少損失”就能多存錢。
對企業(yè)而言也是如此，我們可以通過重大發(fā)明、雇用優(yōu)秀人才，甚至是收購其他公司來提升自己的獲利，我們同時要關注錯誤、失誤所浪費的時間以及資源成本。
它們同樣都是利潤--你能把這些損失避免，它們就是利潤；如果不能避免，它們就成了劣質的成本。



　　類似情況也發(fā)生在我們個人的身上。
如果你還無法了解當前有多少的時間、資源成本被浪費在了過程中，那么試著回顧自己一天的工作，你會發(fā)現(xiàn)：幾乎80%的時間都花在了閑聊、吃飯、娛樂上面，80%的工作是在20%的時間內完成的。
如此說來，我們的工作效率可能并不低，卻有80%的時間被浪費了。

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